THE POWER OF CURIOSITY
How employees can develop a spirit of discovery and openness to new ideas, and use change as an opportunity.
How does curiosity manifest itself in everyday work? What opportunities do we miss if we don't foster curiosity? How can we create a culture where questions are valued as much as answers? What small rituals or routines can we introduce into our daily lives to keep curiosity alive? What does success look like when curiosity becomes part of our DNA – for employees, teams, and the entire company? #alwayscurious
Curiosity was already ranked as one of the most important character traits of the 21st century by the World Economic Forum in 2016. Stefan Oschmann, CEO of Merck, says: "No company can afford to ignore the power of curiosity in the workplace." Based on our findings, we can identify gaps in workplace curiosity, but also the potential for improvement.
Curiosity is one of our most important qualities. Curious people are more open to new experiences, learn faster, work more conscientiously, are more successful, and live longer. This presentation identifies the curiosity killers, such as the "need for closure." This is the desire to get rid of uncertainty as quickly as possible. It stifles curiosity. However, the presentation also highlights the drivers of curiosity: the joy of discovery, the drive stemming from a lack of knowledge, openness to the ideas of others, and tolerance for pressure.
KI übernimmt Antworten. Was bleibt, ist die Fähigkeit zu fragen, zu zweifeln, zu verbinden und vorauszudenken. Der präfrontale Kortex — jener Teil des Gehirns, der aus bloßem Denken zielgerichtetes Handeln macht — ist das biologische Fundament der Resultatkraft. Und er ist trainierbar.
Die Forschung, auch schon vor unseren Experimenten, zum komplexen Problemlösen zeigt: Menschen scheitern nicht an ihrem IQ. Sie scheitern an Aktionismus — sie greifen zu schnell zur Intervention, reparieren Symptome und erzeugen Nebenwirkungen. Komplexe Systeme bestrafen Ungeduld. Das gilt für Verkehrspolitik, für Führung, für Strategie und für jede KI-Einführung.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag mit fünf messbaren Dimensionen, drei sofort einsetzbaren Werkzeugen und einem Kartenspiel, das die Problemlösefähigkeit um 13 % steigert — entwickelt in der Universität, spielbar am nächsten Morgen.
WORKPLACE CURIOSITY? WHAT IS THAT?
Ich bringe ein Kartenspiel mit. Es heißt „Kribbeln im Kopf" — entwickelt noch von unserem Team an der Uni Köln, um die Kapazität des Arbeitsgedächtnisses zu trainieren. Das ist unser Resultatkraftmuskel, mit dem wir all unser Denken, Handeln und unsere Zukunftspläne orchestrieren. Das ist ein einprägsames Live-Erlebnis, egal ob mit 20, 200 oder 2.000 Gästen.
And finally, Distress Tolerance – the ability to endure uncertainty and incompleteness without prematurely reverting to routines. Taken together, these four dimensions make curiosity a key resource for innovation, learning, and successful change.
In einem Satz: Resultatkraft ist die Antwort auf das, was unter, vor und hinter alle Future Skills steht, egal ob sie den Listen der WEF oder der einen Auswahl im Unternehmen entspringen. Resultatkraft verbindet die Eigenschaften, die wir An/Aus-Schalter für alle diese Skills sind.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Fünf Dimensionen — entstanden aus der Studie „Digitale Erleuchtung" mit dem Zukunftsinstitut (2016) und weiterentwickelt in Forschungskooperation mit der Universität Valencia. Gemeinsam erklären sie, was Menschen in einer KI-durchtränkten Arbeitswelt unersetzlich macht.
Tomorrow Mindset — Zukunft in heutigen Entscheidungen mitdenken. Mitarbeitende mit Tomorrow Mindset behalten im KI-Tempo den Überblick — sie denken voraus, ohne den Moment zu verlieren.
Zieltrieb — Klare Absicht bündelt Energie. Wer weiß, wofür er handelt, handelt wirksamer. Der Zieltrieb sorgt dafür, dass KI-gestützte Arbeit Richtung hat statt nur Aktivität erzeugt.
Mentale Fluidität — Die Haltung, Veränderung zu nutzen. Menschen mit hoher mentaler Fluidität richten sich leicht neu aus — auch wenn Tools, Prozesse und Rollen sich ständig ändern.
Lösungsiwirksamkeit — Klugheit, die sich nicht verbeißt. In komplexen Systemen zählt Mustererkennung: Probleme nicht überanalysieren, sondern handlungsfähig bleiben.
Resonanzkraft — Das Talent, in anderen Wirkung zu erzeugen. Vertrauen schaffen, Verbindung herstellen, emotional. Die Social Baseline Theory zeigt: Menschen denken klarer und handeln mutiger, wenn sie sich sicher verbunden fühlen.
Alle fünf Dimensionen sind veränderbare Persönlichkeitseigenschaften. Sie zu stärken ist die beste Lösung, um Menschen auf die große Welle der Veränderungen durch KI an ihren Arbeitsplätzen und in ihren Unternehmen vorzubereiten und so das Neue als etwas Interessantes, Bewältigbares und manchmal sogar begrüßenswertes entstehen zu lassen.
25%
erklärt Resultatkraft: Unterschiede im Arbeitsengagement.
27%
der Unterschiede im Lernengagement
(schnelles Anwenden neuen Wissens)
35%
sind die Ergebnisse von Teams
mit mehr Resonanzfähigkeit.
1
Das 1. Modell zum menschlichen Beitrag
in KI gestützten Arbeitsumfeldern.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
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„Kribbeln im Kopf" — ein Kartenspiel aus der Universitätsforschung, das die Problemlösefähigkeit um 13 % steigert. Spielbar am nächsten Morgen, keine digitale Version, absichtlich.
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Das Zukunfts-Ich-Tool — Future Time Perspective als messbarer Indikator für zielgerichtetes Handeln, sofort anwendbar als persönliches Planungswerkzeug.
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AOT (Aktiv Offenes Denken) — ein validiertes Werkzeug gegen Denkstarrheit, das mentale Fluidität systematisch trainiert.
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Einen persönlichen Zieltrieb-Kompass, der innere Stabilität für starke Wirksamkeit erzeugt.
A. Preker Düsseldorf Congress
„Wir möchten uns noch einmal ganz herzlich für die professionelle und punktgenaue Zusammenarbeit bedanken. Schon im gemeinsamen Vorgespräch haben Sie uns sehr zielführend beraten, auf Herausforderungen hingewiesen und einleuchtende Alternativen aufgezeigt."
J. Klingen Messe Köln
„Wie machen Sie das nur? Ein so trockenes Thema so unterhaltsam und kurzweilig zu transportieren. Gäste, Mitarbeiter und Auftraggeber haben such nun schon nach 1999 auch 2001, 2002, 2003 und 2004 über Ihre vielfältigen kleinen Geschichten und Anekdoten gefreut, mit denen Sie ihre Vorträge so anregend machten."
U. Franke BP
„Sie waren spitze. Sie haben bereits in den Vorgesprächen aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung Impulse gesetzt. Ihre Anregungen und Erklärungen zu den psychologischen Hintergründen zum positiven Auftreten unseres Vorstandes waren punktgenau und absolut hilfreich.
Im Briefing überzeugten Sie durch eine besondere Qualität: Zuhören. Ihre positive Art und Ihre zielführende Beratung haben daher maßgeblich zum Erfolg beigetragen."
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Die grundlegenden Überlegungen zur Resultatkraft entstanden 2016 in der Studie „Digitale Erleuchtung", co-publiziert mit dem Zukunftsinstitut Frankfurt. Die Forschungsfrage: Was macht Menschen in Unternehmen in der digitalen Zeit wertvoll, wirksam und wichtig?
Weiterentwickelt in Kooperation mit der Universität Valencia und als wissenschaftliches Paper eingereicht im Jahr 2026 — mit validierten Messinstrumenten für alle fünf Dimensionen. Der NASA Task Load Index, der Stroop-Test und der Future Time Perspective-Test sind wissenschaftliche Standardinstrumente, direkt in das Bühnenprogramm integriert.
Die ersten Ergebnisse zur Resultatkraft sind publiziert in "beyond:trends" von the future:project. Das Modell wird an der FOM Hochschule Frankfurt in der Organisations- und Führungspsychologie eingesetzt — Dr. Naughton wurde zweifach als bester Dozent des Jahres ausgezeichnet.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Ich biete diesen Impuls als 30, 45 oder 60-minütigen Impuls oder — wie für die Commerzbank entwickelt — als 90-Minuten-Worknote oder als 2x 45-Minuten-Format wir für die Masterclass von Matthias Horx und dem the future:project an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive, in dem Ihr Team alle fünf Dimensionen der eigenen Resultatkraft misst und konkrete Trainingsmaßnahmen ableitet.
Für die Backshop GmbH und die Commerzbank wurde daraus ein mehrteiliges Programm mit Neugier, AQ und Resultatkraft als aufeinander aufbauenden Impulsen. Für den BDU fand ein Abschluss-Impuls in Bonn zum Thema „Menschliche Fähigkeiten im Zeitalter der KI" statt.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress