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KEYNOTES

Carl ist einer der interessantesten Redner, die ich kenne.  Seine Vorträge sind spannend, inhaltlich auf höchstem Niveau und sehr professionell vorgetragen. Aha-Effekte en masse und perfektes Infotainment! ZUKUNFTSINSTITUT

Competent, entertaining, amusing, stimulating, waking - perfect start to our meeting, thank you! ACCELL GROUP

THEMEN_
SCHWERPUNKTE:

Kaum jemand vermag es, mit so viel hintergründigen Witz relevantes, anwendbares Wissen zu vermitteln. Seine Vortäge sind ein absoluter Hörgenuss: kurzweilig, scharfsinnig - und mit der richtigen Prise Humor. ZUKUNFTSINTITUT WORKSHOP GMBH

Leidenschaft, Hingabe, Witz und komprimiertes Expertenwissen. Ganz klare Empfehlung! KATJA VOIGT

Ein sehr sympathischer Kontakt und ausgezeichneter Redner, der es (wohlgemerkt nach der Mittagspause) innerhalb von Sekunden geschafft hat, das Plenum mit 200 Personen von den Stühlen zu reißen! TELEFONICA DEUTSCHLAND

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NEUGIER

WIE WIR ERFOLGREICH NEUES SCHAFFEN.

Neugier wurde bereits 2016 vom World Economic Forum an die Spitze der Liste der Charaktereigenschaften des einundzwanzigsten Jahrhunderts. Sie taucht aber nicht von selbst im Büro oder Home Office auf. Sie braucht einen inneren Antrieb. Und sie braucht ein stärkendes Umfeld.

  1. Wie werden Führungskräfte zu Architekten der Neugier?

  2. Wie stärken wir unserer Neugiermuskel?

  3. Warum kommt Neugier im Job nicht von selbst und wie können wir das ändern?

Neugier ist eine unserer wichtigsten Eigenschaften. Neugierige Menschen sind offener für neue Erfahrungen, lernen schneller, arbeiten gewissenhafter, haben mehr positive soziale Erlebnisse, sind erfolgreicher und leben länger.

NEUGIERKILLER

Dieser Vortrag benennt die Neugierkiller wir den »Need for closure«. So nennt man den Wunsch, Unsicherheit möglichst schnell loszuwerden. Dieser führt dazu, die Suche nach neuen Informationen früh zu beenden und in Stereotypen zu denken.

 

NEUGIERBOOSTER

Der Impuls zeigt natürlich auch die Neugiertreiber. Denn Neugier ist erlernbar. Sie hat vier Dimensionen: ENTDECKERFREUDE • ANTRIEB AUS WISSENSMANGEL • OFFENHEIT FÜR DIE IDEEN ANDERER • ANSPANNUNGSTOLERANZ

Meine Forschung zeigt: Neugierige Menschen haben mehr Ideen, sie haben ungewöhnlichere Ideen. Menschen mit mehr Neugier lernen schneller und leben länger. Neugier bringt uns Initiative; im Beruf wie im Privaten. NEUGIER aus dem ECON VERLAG ist das erste populäre Buch zu einer entscheidenden menschlichen Eigenschaft. 

MIT WISSENSCHAFTLICH ERPROBTEM NEUGIERTEST!

WAS NEHMEN SIE MIT?

FASZINIERTES ICH. Wie wir unsere Neugier (wieder)entfachen.


NEUGIERMANAGEMENT. Wie Neugier Innovation & Transformation positiv beeinflusst.


NEUGIERBREMSEN. Welche Neugierkiller dringend abgestellt werden müssen.


NEUGIER DER ANDEREN. Wie wir andere Menschen neugierig machen können.

Dr. Carl Naughton Neugier
Neugier
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ZUKUNFTSMUT

NICHT NUR DAS BESSERE DENKEN,

SONDERN DAS BESSERE TUN.

 Warum Zukunftsmut die treibende Kraft für Innovation, Fortschritt und Wandel ist:

 

Zukunftsmut bringt Innovation voran, indem mutige Menschen bahnbrechende Ideen entwickeln und neue Wege gehen. Denn Fortschritt entsteht durch den Mut, bestehende Strukturen und Denkweisen herauszufordern und echte Veränderungen zu ermöglichen. 

 

Innovative Unternehmen müssen in der Lage sein, den Hype von der Hoffnung zu trennen, um nicht in dem ganzen Trubel unterzugehen. Sie müssen digitalisieren und transformieren, müssen für Menschen da sein, effektiv und individuell.

 

Wandel wird durch Zukunftsmut ermöglicht, da mutige Menschen bereit sind, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und aktiv nach Lösungen zu suchen. Mit Zukunftsmut können wir neue Horizonte erobern, indem wir uns über unsere Grenzen hinauswagen und unbekanntes Terrain erkunden.

Innovation ist daher die Vorderseite der Medaille, auf deren Rückseite Transformation steht. Um zu gedeihen und erfolgreich zu sein, brauchen Menschen Mut für die Zukunft. Ohne diesen  bleiben wir in der Entwicklung zurück oder stagnieren - und sind nicht in der Lage, neue Wege zu erforschen, die da draußen in greifbarer Nähe warten könnten.

Die Essenz: Durch Zukunftsmut gestalten wir aktiv die Welt von morgen, indem wir proaktiv an einer positiven Zukunft arbeiten. Oder, um es ein wenig rhetorisch gewürzt zu sagen: 

 

Ein Pfund Mut ist mehr Wert als eine Tonne Glück. Bereits für Plato war Mut eine Kardinaltugend. Die Führungspsychologie nennt ihn eine Führungstugend. Auch bei den Mitarbeitern ist er angekommen: „Mut am Arbeitsplatz“ ist gefragt.

  • Was ist Mut am Arbeitsplatz? Das Englische courage kommt vom lateinischen cor, Herz. Mut kommt aus dem indogermanischen mo, starken Willens sein. Beides zusammen macht Mut am Arbeitsplatz aus. Er bedeutet, etwas anzugehen, weil es sich richtig und wichtig anfühlt, und dran zu bleiben, obwohl man ein gewisses Risiko wahrnimmt.

  • Was erzeugt ZUKUNFTSMUT? Zuversicht, Selbstwirksamkeit, emotionale Stabilität, realistischer Optimismus, Offenheit für Erfahrungen, Überzeugungen, gefühlte Verantwortung oder Rollenmodelle. 

  • Was bringt dieser Mut? Zukunftsmut löst Probleme, nährt Innovation und Kreativität, kreiert positiven sozialen Change, und erzeugt Wettbewerbsvorteile.

Es ist fahrlässig, nicht in diese vier Dimensionen zu investieren. Wie das funktioniert, zeigt dieser IMPULS.

Dr. Carl Naughton Zukunftsmut

WAS NEHMEN SIE MIT?

MUTIGES ICH. Wie wir schnell mehr Selbstwirksamkeit bekommen.


MUTIGE ZUKUNFT. Welche Technik unseren Optimismus stärkt.


MUT DURCH ZUVERSICHT. Warum ein kleines Plus an Zuversicht den Gegenwert eines ganzen Arbeitstages haben kann.


MUTIGES DU. Wie wir anderen Menschen helfen können, offen für Veränderung zu werden.

Zukuntsmut
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HANDELN
STATT
HADERN

Warum Anpassungs-Intelligenz die wichtigste Zukunftskompetenz ist.

AQ

DAS MANIFEST DER ANPASSUNGSFÄHIGKEIT

Anpassungsfähigkeit kann der Faktor X sein, der uns zum beruflichen Erfolg führt. Mit einem besseren Verständnis von AQ - situative Flexibilität, ent-engtes Denken und mobilisierte Wirksamkeit - ist es durchaus möglich, uns dauerhafte Superkräfte für den Job zu verschaffen!

Die Zukunft der Arbeit ist da, und sie ist nicht so, wie Sie es vielleicht erwarten. Mehr als die Hälfte der weltweiten Arbeitnehmerschaft wird in den nächsten fünf Jahren neue Fähigkeiten erlernen müssen, um weiter arbeiten zu können, und laut Berichten des Weltwirtschaftsforums (WEF) werden sich bis 2030 satte 65 % verändern.

Der Grund, warum eine schnelle Anpassung so wichtig ist? Die Technologie hat sich schneller als je zuvor weiterentwickelt; Algorithmen können jetzt selbständig Entscheidungen treffen, während der Mensch sich entspannt zurücklehnt und Kaffee trinkt!  Die komplexen Aufgaben, die die Technologie nicht hinbekommt. Also, einfach gesagt: es wird anstrengender. Denken ist gefragt; umdenken erst recht.

Wir - einschließlich der Führungskräfte - schreiben uns selbst oft die positiven Auswirkungen der Anpassungsfähigkeit zu, während wir sie bei anderen bemängeln.

Auf gesellschaftlicher Ebene gibt es in der Tat eine Hassliebe zur Anpassungsfähigkeit. Wir verbinden sie zwar mit Erfolg, dem Überleben ganzer Spezies, Unternehmertum und privatem Glück. Gleichzeitig assoziieren wir Anpassungsfähigkeit mit Duckmäusertum, mangelndem Selbstbewusstsein und opportunistischem Verhalten.

In meiner Arbeit mit Führungskräften stimmen 90 Prozent dieser allgemeinen Aussage zu: Es ist sinnvoll, in Anpassungsfähigkeit zu investieren, um Erfolg in einer sich permanent verändernden Welt zu fördern. Gleichzeitig befürchten diese Menschen, dass Anpassungsfähigkeit zu Ineffizienz führt und das Team von seinem Fokus ablenken könnte. Obwohl die Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz heutzutage sehr gefragt ist, ist sie zerbrechlich und stößt auf viele Hindernisse.

 

Wie machen Sie das Beste aus Ihrem Tag? Um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, ist es wichtig, dass wir ein gewisses Maß an Anpassungsfähigkeit besitzen. Wir brauchen die Fähigkeit und die Bereitschaft, in einem sich ständig verändernden Umfeld, in dem jedes Mal, wenn jemand etwas Ungewöhnliches versucht, neue Herausforderungen entstehen, nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen! Zum Glück für uns gibt es jedoch einige sehr einfache Schritte, die jeder unternehmen kann, um adaptiver zu werden:

Dr. Carl Naughton Anpassungsfähigkeit

WAS NEHMEN SIE MIT?

NEW WORK. Wie der AQ Motivation vom Headquarter in das Home Office trägt.
NEW NORMAL. Warum Entschlossenheit eine erneuerbare Energiequelle ist.

NEW WE. Wie Menschen zu Top- Performern in der Transformation werden.

NEW ME. Welche 3 goldenen Regeln der AQ-Mindset beherzigt.

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 ME-POWER
trifft
WE-POWER

Innere Sicherheit & Stabilität in einer Arbeitswelt der Ungewissheit. 

INNERE SICHERHEIT MACHT GESUND.

2020 und 2021 habe ich den World Mental Health Day von Johnson & Jonson begleitet. Seit 2021 bin ich „Dr. Stress“ für eine Aufklärungs-Kampagne zur mentalen Gesundheit, die von der Bayer AG unterstützt wird. Im Kern wurde klar: vielen Menschen fehlt das Gefühl der Sicherheit und Stabiltät. Das brachte mich direkt zu der Frage: was gibt uns eigentlich Sicherheit und Stabilität? Warum haben manche Menschen mehr davon als andere? Und: können wir diese Stabilität messen und so ihre Stärkung beweisen?

 

DURCH DEN WANDEL NAVIGIEREN, OHNE SICH SELBST ZU VERLIEREN.

Das bekannteste und grundlegendste Veränderungsmodell ist von Kurz Lewin. Unfreeze - Change - Refreeze. Auf Deutsch: Auftauen, Verändern, Einfrieren. Fällt Ihnen etwas auf?Es git da zwei Drittel Instabilität, nur ein Drittel Stabilität, nämlich im Refreeze. Wenn wir uns nun vor Augen führen, dass immer mehr Organisationen von einem stetigen Wandel sprechen, dann befinden wir uns in einer kompletten Stabilität. Wir wissen aber auch alle, dass Menschen am leistungsfähigsten in der Stabilität sind. 

 

Die Frage ist also: wo bekommen wir diese Stabilität her? Als ich diesen Gedanken hatte, fiel mir ein, dass kein anderer als Harald Schirmer zu mir im Gespräch sagte: Carl, alle sprechen von Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und der Notwendigkeit, sich immer wieder neu auszurichten. Wir sollten viel mehr über die Stabilität sprechen und viele Menschen diese erhalten können in einer instabilen Zeit. Harald, du hast recht heute mehr als damals. Darum gilt unser neuestes Forschungsprojekt. Auch der Frage. Wie bekommen Menschen innere Sicherheit, innere Stabilität

 

In unserer Forschung und in meiner Praxisarbeit an der Schnittstelle von Psychologie und Wirtschaft zeigt sich: diese Menschen haben klare Antworten auf zwei Kernfragen: 1. "Wer bin ich?" und 2. "Wer bin ich in dieser Welt?". Die Antworten auf diese Fragen sind so zentral, weil sie uns erlauben, in einer ins Wanken geratenen Welt aus uns selbst heraus ein stabiles Gerüst zu schaffen.

 

INNERE SICHERHEIT IST EIN LEISTUNGSTURBO.

Die meisten Manager würden wohl zustimmen, dass sie Positivität bei Mitarbeitern schätzen, dennoch hat die Forschung zur Personalauswahl die Beziehung zwischen Mitarbeiter-Positivität und Arbeitsleistung weitgehend ignoriert. Unser Selbst-Konzeot ist ein umfassendes Persönlichkeitsmerkmal . Der Hauptgrund, warum ein positives Selbstkonzept mit Arbeitsleistung verknüpft ist, darin liegt, dass positive Mitarbeiter motivierter sind, ihre Aufgaben zu erfüllen.

INNERE SICHERHEIT SCHAFFT ME POWER SCHAFFT WE POWER SCHAFFT GOOD WORK.

Innere Sicherheit ist ein starkes Duo aus Selbst-Konzept und Identität. Damit ist sie die Grundlage für das Gelingen von New Work, und sie ist gleichzeitig unser Schutzschirm gegen das Ausbrennen in der New Work Welt.
 

     Der Kluge lernt aus allem und von jedem,

der Normale aus seinen Erfahrungen und

der Dumme weiß alles besser.

(Sokrates)

WAS NEHMEN SIE MIT?

1. ME POWER FÜR MICH. Innere Stabilität ist die Grundlage für Erfolg im persönlichen und beruflichen Leben. Sie befähigt uns, in herausfordernden Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben, was bessere Entscheidungen und emotionale Ausgeglichenheit ermöglicht. Innere Stabilität ist nicht nur ein Zustand, sondern eine Fähigkeit, die nachhaltigen Erfolg ermöglicht. 3 Dinge machen die anders, denen das gelingt: Sie setzen Praktische Intelligenz ein, stärken ihre Psychologische Flexibilität und aktivieren ihr Selbst-Gefühl.

2. ME POWER FÜR DICH. Stabilität entsteht durch Identität. Wie entsteht Identität? Durch die Menschen um uns herum! Wir geben einander gegenseitig Halt. Indem wir anderen helfen, ihre Werte, Rollen und Zugehörigkeiten zu erkennen, bieten wir ihnen Orientierung und Halt. Gemeinsam gestalten wir die Dynamik von Gemeinschaften und prägen kulturelle Kontexte, die Identität formen und stärken. Dieses gegenseitige Verständnis ist der Anker, der uns Sicherheit und Klarheit schenkt.  

3. WE POWER FÜR UNS. Identität trifft Teamwork. Teamarbeit wird dann richtig stark, wenn individuelle Stärken und kollektive Ziele im Gleichklang schwingen.  Die Magie entsteht, wenn persönliche Identität und Teamidentität sich ergänzen: Vielfalt wird zur Ressource, Vertrauen wächst, und Konflikte werden produktiv gelöst. Das Ergebnis? Ein Team, das nicht nur harmoniert, sondern gemeinsam Innovation und Kreativität auf ein neues Level hebt.

HANDELN STATT HADERN
Digital Mindset
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