4 OPEN MINDS Wie hilft uns unsere CURIOUS MIND beim Entdecken des Neuen? Wie führt eine ADAPTABLE MIND vom Hadern zum Handeln? Wie hilft unsere FUTURE-COURAGE MIND beim Umsetzen des Neuen? Wie ermöglicht eine DIGITAL MIND uns die Kunst Mensch zu sein in einer digitalen Welt? Meine Arbeit als Wirtschaftspsychologe treibt mich an, Antworten auf diese Fragen zu finden. Dazu forsche, veröffentliche, moderiere, workshope, berate und keynote ich. Als Deutsch-Eng- länder mache ich dies in zwei Muttersprachen: Deutsch und Englisch! Meine Vorträge sind interaktive Reisen zu mehr Neugier, Zukunftsmut und Anpassungsfähigkeit. Jedes Erlebnis kreiere ich um den Dreiklang tief fundiertes Wissen, unglaublich unterhaltsam unterbreitet“ mit direkt aktivierendem Umsetzungsbezug. Besonders liebe ich dabei zwei Dinge: auf der Bühne zu stehen (als ausgebildeter Schauspieler wenig überraschend) und Menschen zu unterstützen, sich wirksam selbst zu helfen (das Ziel je- der guten Intervention). Das Ziel: Mehr Kopfkraft für alle! Gegen Veränderungsmüdigkeit und Umsetzungsblockaden.

Ich habe an der Universität zu Köln bereits 2005 zu einem Team von pädagogischen Psychologen gehört, das die Frage „Wie machen wir Menschen Lust auf Wissen & Lernen?“ möglichst facettenreich beantworten wollte. ​ Seitdem widme ich mich der effektiven und aktivierenden Didaktik, also dem gezielten Aufbau von Wissensweitergabe und -generierung.  Es zeigt sich, dass gelungene Co-Creation und Kollaboration eine Frage der richtigen Abfolge einzelner Bausteine sind. Dr. Carl Naughton ist der Wirtschaftspsychologe unter den Moderatoren. Aufgrund seiner Schauspielausbildung ist er die perfekte Mischung für eine aktivierende, inhaltlich fundierte und unterhaltsame Moderation. Gute 20 Jahre steht der ausgebildete Schauspieler auf der Bühne. Das Ergebnis: fachlich Fundiertes - unterhaltsam unterbreitet.

Neugier ist einer der entscheidenden Treiber für Geschäftserfolge. Sie sitzt an der Schnittstelle von Innovation und Transformation. Gemeinsam mit dem Merck Curiosity Council haben wir die vier Dimensionen von Neugier validiert und ein evidenz-basiertes Online-Training entwickelt. Das Ergebnis unseres Piloten: Neugierinterventionen stärken nachhaltig die Innovationskultur von Teams. Curiosity is one of the central drivers of business success. It sits at the core of innovation and transformation. Together with the Merck Curiosity Council we validated the four dimensions of curiosity and created an evidence-based online training. Our pilot shows promising results: curiosity-tactics seriously increase the innovation culture of teams.

Erfahren Sie, wie Sie den Zukunftsmut in Ihrem Unternehmen kultivieren, das Innovationsverhalten Ihrer Mitarbeiter signifikant verbessern und so Ihr Unternehmen fit für zukünftige Herausforderungen machen. Dr. Naughton vermittelt seine Forschungserkenntnisse unterhaltsam und praxisnah.

2016 lieferte eine von Merck durchgeführte Studie Daten zum Stand der Neugier von Arbeitnehmern in Deutschland, China und den USA. Dieser Merck-Neugier-Report bildete die Grundlage für die erste Kommunikationswelle. Zum Beispiel mit dem „Neugier-Code“ – ein Film, der mit Gamification-Mechanismen arbeitet und über Social Media ausgespielt wurde. Darin lädt Curiosity-Council-Mitglied Carl Naughton die User ein, spielerisch Zahlen und Fakten aus dem Merck-Neugier-Report zu entdecken.

4 Open Minds: Neugier, Anpassungsfähigkeit, Zukunftsmut, Mental Health. Dr. Carl Naughton ist DER Experte für Zukunftskompetenzen. Er forscht seit mehr als 20 Jahren zur Neugier, zum Zukunftsmut, zur Anpassungsfähigkeit und zum Digitalen Mindset. Das sind die 4 Open Minds für das 21. Jahrhundert. Er its Grundüngsmitgleid des Merck Curiosity Councils, schreibt Studien für das Zukunftsinstitut, veröffentlicht im Harvard Business Manager und ist Autor mehrerer Bücher zur Zukunftsfähigkeit von Menschen in Unternehmen. Dazu forscht er selbst und lehrt an der FOM Hochschule Wirtschafts- und Führungspsychologie. 2022 wurde er der zum besten Dozent des Jahres gewählt. Er arbeitete bisher mit nahezu allen Dax 30 Unternehmen wie auch mit Leistungsträgern aus dem KMU Umfeld. Er untersucht er, was uns antreibt: wie Motivation und Emotion unsere Erwartungen an die Zukunft; unsere täglichen Entscheidungen, und unsere Fähigkeiten zu lernen beeinflussen. Sein Ziel: Köpfe öffnen und den Wandel wandeln. Das Zukunftsintitut schreibt über ihn „Kaum jemand vermag es mit so viel hintergründigem Witz relevantes, anwendbares Wissen zu vermitteln. Stärken Sie mit Dr. Carl Naughton Ihre Zukunftsfähigkeit.

Update Wirtschaft (ARD) spricht mit dem Arbeitspsychologen und Neugier-Experten Dr. Carl Naughton über die Frage, warum Unternehmen ohne neugierige Mitarbeitende langfristig auf der Stelle treten – und wie sich eine Kultur des Fragens und Entdeckens gezielt fördern lässt.* Herr Dr. Naughton, warum ist Neugier in Unternehmen überhaupt so wichtig? Weil Neugier das natürliche Gegenmittel zu Stillstand ist! Wer neugierig ist, hinterfragt Routinen, sucht nach besseren Lösungen und entdeckt neue Chancen. Unternehmen, die das systematisch fördern, sind innovativer, anpassungsfähiger und überleben Krisen besser. Kurz gesagt: Neugier ist kein „Nice-to-have“, sondern ein knallharter Wettbewerbsvorteil. Aber viele Unternehmen setzen doch eher auf Effizienz als auf Experimentierfreude. Steht das nicht im Widerspruch? Genau das ist das Problem! Effizienz ist super – solange man nicht effizient an der eigenen Irrelevanz arbeitet. Wer nur optimiert, aber nicht hinterfragt, verpasst den Moment, in dem das Spiel sich ändert. Wie kann ein Unternehmen konkret eine Kultur der Neugier fördern? Erstens: Führungskräfte müssen vorleben, dass Fragen willkommen sind. Wer auf „Warum machen wir das so?“ mit „Weil’s schon immer so war“ antwortet, hat verloren. Zweitens: Fehler als Lernchancen begreifen. Wer Angst vor Fehlern hat, stellt keine mutigen Fragen. Letzte Frage: Wie kann jeder Einzelne seine Neugier trainieren? Ganz einfach: Jeden Tag eine neue Frage stellen. Eine, auf die man die Antwort noch nicht kennt. „Warum sind Zebras gestreift?“ „Was wäre, wenn Meetings nur zehn Minuten dauern dürften?“ – egal was. Hauptsache, man bleibt im Fragemodus. Denn wer fragt, der führt – sich selbst und andere.

Dr. Carl Naughton was a founding member of the Merck Curiosity Council, the interdisciplinary body that helped Merck operationalize curiosity as a measurable and strategic asset in organizational life. For years he worked with scientists, psychologists, and business leaders to turn curiosity from an abstract virtue into something scientifically solid yet deeply engaging, co-designing Merck’s multidimensional curiosity framework that underpins their State of Curiosity research. Drawing on insights from the Harvard Business Review, where researchers including Francesca Gino have shown that curiosity drives adaptability, creativity, and better decision-making but is often unintentionally stifled by norms prioritizing efficiency over exploration, Naughton weaves these strands together in his speech. He paints curiosity as both a practical engine of innovation and a human superpower: a mindset that, when cultivated deliberately, transforms teams’ capacity to confront uncertainty, collaborate across difference, and discover solutions nobody anticipated.

Carl does research around psychological capital, and he and his team found that PsyCap is a decisive enabler of successful implementation, especially when organizations try to introduce new ways of working, new technologies, or unfamiliar strategies. Their research shows that change rarely fails because the idea is wrong; it fails because people lack the psychological resources to carry it through. When hope clarifies viable pathways, efficacy builds the confidence to act, resilience absorbs inevitable setbacks, and optimism sustains effort under uncertainty, individuals are far more willing to experiment, persist, and adapt. Rather than eliminating risk or resistance, high psychological capital reframes them—obstacles become information, not threat. In this way, PsyCap turns implementation into disciplined exploration, accelerating learning, shortening feedback loops, and making innovation durable rather than fragile.