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Dr. Carl Naughton I Neugier I Zukunftsmut I Anpassungsfähigkeit I Digital Mindset
Dr. Carl Naughton

Dr. Carl Naughton I Neugier I Zukunftsmut I Anpassungsfähigkeit I Digital Mindset

4 OPEN MINDS Wie hilft uns unsere CURIOUS MIND beim Entdecken des Neuen? Wie führt eine ADAPTABLE MIND vom Hadern zum Handeln? Wie hilft unsere FUTURE-COURAGE MIND beim Umsetzen des Neuen? Wie ermöglicht eine DIGITAL MIND uns die Kunst Mensch zu sein in einer digitalen Welt? Meine Arbeit als Wirtschaftspsychologe treibt mich an, Antworten auf diese Fragen zu finden. Dazu forsche, veröffentliche, moderiere, workshope, berate und keynote ich. Als Deutsch-Eng- länder mache ich dies in zwei Muttersprachen: Deutsch und Englisch! Meine Vorträge sind interaktive Reisen zu mehr Neugier, Zukunftsmut und Anpassungsfähigkeit. Jedes Erlebnis kreiere ich um den Dreiklang tief fundiertes Wissen, unglaublich unterhaltsam unterbreitet“ mit direkt aktivierendem Umsetzungsbezug. Besonders liebe ich dabei zwei Dinge: auf der Bühne zu stehen (als ausgebildeter Schauspieler wenig überraschend) und Menschen zu unterstützen, sich wirksam selbst zu helfen (das Ziel je- der guten Intervention). Das Ziel: Mehr Kopfkraft für alle! Gegen Veränderungsmüdigkeit und Umsetzungsblockaden.
Neugier - ERFOLGREICH NEUES SCHAFFEN & AUF DAS UNBEKANNTE ZUGEHEN
Dr. Carl Naughton

Neugier - ERFOLGREICH NEUES SCHAFFEN & AUF DAS UNBEKANNTE ZUGEHEN

Wie kann Neugiermanagement helfen, Veränderung und Innovation voranzutreiben? Kann man sich und anderen gezielt Lust auf Neues und Veränderung machen? 2016 maßen wir die arbeitsbezogenen Neugier von Hunderten von Menschen. Das Ergebnis: Die Neugierigen Lernen leichter, es fällt ihnen leichter mit Veränderung umzugehen und es sind die Gewissenhafteren im Umgang mit dem Neuen. Es zeigt sich: Neugier korreliert sogar mit der Job Performance. Und 2015 konnten wir in einer Feldstudie zeigen: die Neugierigen haben bis zu 40% mehr und ungewöhnlichere Ideen. Creaosity Studie / Unternehmen: Neugier Index. wirtschaftlicher Erfolg Man kann sagen: Das Neugierverhalten aller Mitarbeiter im Unternehmen entscheidet über wirtschaftlichen Erfolg und Misserfolg
Zukunftsmut - NICHT NUR DAS BESSERE DENKEN, SONDERN DAS BESSERE TUN.
Dr. Carl Naughton

Zukunftsmut - NICHT NUR DAS BESSERE DENKEN, SONDERN DAS BESSERE TUN.

Sind Sie „Ideen-Haber*In“ oder „Ideen-Umsetzer*In“? Umsetzer*Innen haben Zukunftsmut. Sie setzen sich über Konventionen hinweg, umgehen Denkschranken und schaffen Neues. Die Basis dafür ist ihr Psychologisches Kapital! Das besteht aus vier Faktoren, in die wie investieren können:  Manche Menschen gelingt es besser, eine Idee in die Tat umzusetzen. Es fällt ihnen leichter, innere Stärke aufzubauen und an sich zu glauben. Warum? Sie verfügen über mehr Psychologisches Kapital. Es besteht aus Zuversicht, Wirksamkeit, Widerstandskraft und realistischem Optimismus. Antrieb. Zukunftsmut braucht Zuversicht. Wir glauben daran, dass es viele Wege zum Ziel gibt und dass sie diese auch finden. Wirksamkeit. Zukunftsmutige Menschen glauben, dass sie die Fähigkeiten haben, diese neuen Wege zu gehen. Sie haben Selbstwirksamkeit. Stehauf-Qualität. Mancher neue Weg ist ein Holzweg. Das zuzugeben, sich zu schütteln und dann den nächsten Weg zu gehen, benötigt Widerstandskraft.. Grundglauben. Wer ist der Grund für unsere Erfolge? Der Zufall? Glück? Wir selbst? Letzteres? Das ist realistischer Optimismus. Zukunftsmut wird zunehmend zu einem Wettbewerbs- vorteil. Es ist daher nahezu fahrlässig, nicht in die vier Dimensionen des Zukunftsmutes zu investieren. Wenn wir auf alle vier Konten einzahlen, erhalten wir direkt die Zinsen in unserem privaten und beruflichen Alltag. Wie das funktioniert, zeigt dieser IMPULS.
IMPULS-MODERATION - Dr Carl Naughton
Dr. Carl Naughton

IMPULS-MODERATION - Dr Carl Naughton

„Herr Naughton war bereits vor Beginn der Veranstaltung in der Lage, die Moderationspartner der Geschäftsleitung im Rahmen eines dialogischen Coachings zielführend mit viel Humor, Einfühlungsvermögen und einem exzellenten kommunikativen Sachverstand auf die spätere gemeinsame Präsentation einzustimmen. Bei der Veranstaltung überzeugte Herr Naughton als souverän-eloquenter und insbesondere schlagfertiger Partner aller Führungskräfte.“ Vorstand Rheinmetall Detec AG Seit jeher setzt meine Arbeit vor dem ersten Briefinggespräch an - bei der Recherche über den Auftraggeber, dessen Branche sowie dessen bisherige Live-Kommunikation. ​ Nach den ersten Absprachen folgen eine moderative Beratung, konzeptionelle Mitarbeit und ein komplett ausformulierter Leitfaden. Die Basis dieser Arbeit bildet mein Wissen aus der Kommunikations- und Wirtschaftspsychologie ebenso wie meine Schauspielausbildung. ​ Als deutsch-englisch Muttersprachlicher gelingt mir das in zwei languages! Dr. Carl Naughton ist der Wirtschaftspsychologe unter den Moderatoren. Aufgrund seiner Schauspielausbildung ist er die perfekte Mischung für eine aktivierende, inhaltlich fundierte und unterhaltsame Moderation. Gute 20 Jahre steht der ausgebildete Schauspieler auf der Bühne. Das Ergebnis: fachlich Fundiertes - unterhaltsam unterbreitet.
REMOTE & HYBRID MODERATION. Dr. Carl Naughton
Dr. Carl Naughton

REMOTE & HYBRID MODERATION. Dr. Carl Naughton

Ich habe an der Universität zu Köln bereits 2005 zu einem Team von pädagogischen Psychologen gehört, das die Frage „Wie machen wir Menschen Lust auf Wissen & Lernen?“ möglichst facettenreich beantworten wollte. ​ Seitdem widme ich mich der effektiven und aktivierenden Didaktik, also dem gezielten Aufbau von Wissensweitergabe und -generierung.  Es zeigt sich, dass gelungene Co-Creation und Kollaboration eine Frage der richtigen Abfolge einzelner Bausteine sind. Dr. Carl Naughton ist der Wirtschaftspsychologe unter den Moderatoren. Aufgrund seiner Schauspielausbildung ist er die perfekte Mischung für eine aktivierende, inhaltlich fundierte und unterhaltsame Moderation. Gute 20 Jahre steht der ausgebildete Schauspieler auf der Bühne. Das Ergebnis: fachlich Fundiertes - unterhaltsam unterbreitet.
Merck KGaA Curiosity Interview with Carl Naughton and Todd Kashdan
Dr. Carl Naughton

Merck KGaA Curiosity Interview with Carl Naughton and Todd Kashdan

Curiosity driver for innovation and transformation
Dr. Carl Naughton

Curiosity driver for innovation and transformation

Neugier ist einer der entscheidenden Treiber für Geschäftserfolge. Sie sitzt an der Schnittstelle von Innovation und Transformation. Gemeinsam mit dem Merck Curiosity Council haben wir die vier Dimensionen von Neugier validiert und ein evidenz-basiertes Online-Training entwickelt. Das Ergebnis unseres Piloten: Neugierinterventionen stärken nachhaltig die Innovationskultur von Teams. Curiosity is one of the central drivers of business success. It sits at the core of innovation and transformation. Together with the Merck Curiosity Council we validated the four dimensions of curiosity and created an evidence-based online training. Our pilot shows promising results: curiosity-tactics seriously increase the innovation culture of teams.
Zukunftsmut beim Ideen-Frühstück - Dr Carl NAUGHTON
Dr. Carl Naughton

Zukunftsmut beim Ideen-Frühstück - Dr Carl NAUGHTON

Erfahren Sie, wie Sie den Zukunftsmut in Ihrem Unternehmen kultivieren, das Innovationsverhalten Ihrer Mitarbeiter signifikant verbessern und so Ihr Unternehmen fit für zukünftige Herausforderungen machen. Dr. Naughton vermittelt seine Forschungserkenntnisse unterhaltsam und praxisnah.
Der Neugier-Code. Ein Spiel der Merck KGaA mit Dr. Carl Naughton
Dr. Carl Naughton

Der Neugier-Code. Ein Spiel der Merck KGaA mit Dr. Carl Naughton

2016 lieferte eine von Merck durchgeführte Studie Daten zum Stand der Neugier von Arbeitnehmern in Deutschland, China und den USA. Dieser Merck-Neugier-Report bildete die Grundlage für die erste Kommunikationswelle. Zum Beispiel mit dem „Neugier-Code“ – ein Film, der mit Gamification-Mechanismen arbeitet und über Social Media ausgespielt wurde. Darin lädt Curiosity-Council-Mitglied Carl Naughton die User ein, spielerisch Zahlen und Fakten aus dem Merck-Neugier-Report zu entdecken.
Dr Carl Naughton Zukunftskompetenz
Dr. Carl Naughton

Dr Carl Naughton Zukunftskompetenz

4 Open Minds: Neugier, Anpassungsfähigkeit, Zukunftsmut, Mental Health. Dr. Carl Naughton ist DER Experte für Zukunftskompetenzen. Er forscht seit mehr als 20 Jahren zur Neugier, zum Zukunftsmut, zur Anpassungsfähigkeit und zum Digitalen Mindset. Das sind die 4 Open Minds für das 21. Jahrhundert. Er its Grundüngsmitgleid des Merck Curiosity Councils, schreibt Studien für das Zukunftsinstitut, veröffentlicht im Harvard Business Manager und ist Autor mehrerer Bücher zur Zukunftsfähigkeit von Menschen in Unternehmen. Dazu forscht er selbst und lehrt an der FOM Hochschule Wirtschafts- und Führungspsychologie. 2022 wurde er der zum besten Dozent des Jahres gewählt. Er arbeitete bisher mit nahezu allen Dax 30 Unternehmen wie auch mit Leistungsträgern aus dem KMU Umfeld. Er untersucht er, was uns antreibt: wie Motivation und Emotion unsere Erwartungen an die Zukunft; unsere täglichen Entscheidungen, und unsere Fähigkeiten zu lernen beeinflussen. Sein Ziel: Köpfe öffnen und den Wandel wandeln. Das Zukunftsintitut schreibt über ihn „Kaum jemand vermag es mit so viel hintergründigem Witz relevantes, anwendbares Wissen zu vermitteln. Stärken Sie mit Dr. Carl Naughton Ihre Zukunftsfähigkeit.
Lunch & Learn - #we adapt Zukunftskompetenz - Trailer kurz
team karin burger

Lunch & Learn - #we adapt Zukunftskompetenz - Trailer kurz

ARD Update Wirtschaft I Neugier in Unternehmen I Dr. Carl Naughton
Dr. Carl Naughton

ARD Update Wirtschaft I Neugier in Unternehmen I Dr. Carl Naughton

Update Wirtschaft (ARD) spricht mit dem Arbeitspsychologen und Neugier-Experten Dr. Carl Naughton über die Frage, warum Unternehmen ohne neugierige Mitarbeitende langfristig auf der Stelle treten – und wie sich eine Kultur des Fragens und Entdeckens gezielt fördern lässt.* Herr Dr. Naughton, warum ist Neugier in Unternehmen überhaupt so wichtig? Weil Neugier das natürliche Gegenmittel zu Stillstand ist! Wer neugierig ist, hinterfragt Routinen, sucht nach besseren Lösungen und entdeckt neue Chancen. Unternehmen, die das systematisch fördern, sind innovativer, anpassungsfähiger und überleben Krisen besser. Kurz gesagt: Neugier ist kein „Nice-to-have“, sondern ein knallharter Wettbewerbsvorteil. Aber viele Unternehmen setzen doch eher auf Effizienz als auf Experimentierfreude. Steht das nicht im Widerspruch? Genau das ist das Problem! Effizienz ist super – solange man nicht effizient an der eigenen Irrelevanz arbeitet. Wer nur optimiert, aber nicht hinterfragt, verpasst den Moment, in dem das Spiel sich ändert. Wie kann ein Unternehmen konkret eine Kultur der Neugier fördern? Erstens: Führungskräfte müssen vorleben, dass Fragen willkommen sind. Wer auf „Warum machen wir das so?“ mit „Weil’s schon immer so war“ antwortet, hat verloren. Zweitens: Fehler als Lernchancen begreifen. Wer Angst vor Fehlern hat, stellt keine mutigen Fragen. Letzte Frage: Wie kann jeder Einzelne seine Neugier trainieren? Ganz einfach: Jeden Tag eine neue Frage stellen. Eine, auf die man die Antwort noch nicht kennt. „Warum sind Zebras gestreift?“ „Was wäre, wenn Meetings nur zehn Minuten dauern dürften?“ – egal was. Hauptsache, man bleibt im Fragemodus. Denn wer fragt, der führt – sich selbst und andere.

BÜCHER

Matheaufgaben

VERÖFFENTLICHUNGEN

Fachartikel und Magazinbeiträge

Naughton, C., Wortmann, A. & Vahlkamp, L. (2024) Die deutsche Version der Adapatability Scale. International Journal od Selection and Assessment.

Naughton, C. & Kemp S. (2022) Wie Sie lernen mit Veränderungen umzugehen. In: Harvard Business Manager 11/22.

Kashdan, T.B., Goodman, F., Disabato, D. J., McKnight, P. E.,  Kelso, K. & Naughton, C. (2020) Curiosity has comprehensive benefits in the workplace: Developing and validating a multidimensional workplace curiosity scale in United States and German employees,Personality and Individual Differences, Volume 155.

Vahlkamp, L. & Naughton, C. (2018). Die deutsche Version der Information Overload Scale und ihr Praxisnutzen. Abstracts zur Jahrestagung d. Gesellschaft f. angewandte Wirtschaftspsychologie, 2019

Naughton, C. & Vahlkamp, L (in prep). Curious to Change: Warum das Psychologische Kapital Veränderungsbereitschaft voraussagt, aber Neugier in der validierten 5DC die stärkere Hebelwirkung hat.

Naughton, C. & Zander-Schellenberg, T (2019). Innovationsverhalten und Psychologisches Kapital. In: Wirtschaftspsychologie, 4-2019, S. 69-79.

Fremer, T. & Naughton, C. (2019). Strategie on Stage. In Magazin für Stadtentwicklung, Flächen & Immobilienmanagement.

Kashdan, T. B., Disabato, D. J., Goodman, F. R. & Naughton, C. (2018). Die Fünf Dimensionen der Neugier.Harvard Business Manager 12/2018.

Naughton, C., De Paoli, I. & Kashdan, T. B. (2018). Der Neugier auf der Spur. Harvard Business Manager 4/2018.

Kashdan, T. B., Disabato, D. J., Goodman, F. R. & Naughton, C. (2018). The five dimensions of curiosity. Harvard Business Review Oct 2018.

Naughton, C. (2016). Mentaler Juckreiz. Interview für Spiegel Online.

Naughton, C. (2016). Lust auf Neues. Interview. TV Hören und Sehen, Nr 28/16.

Naughton, C. (2015). Zukunftskompetenz Neugier. ManagerSeminare 204.

Naughton, C. (20013). Sicherheit oder Risiko? Was passiert in unserem Kopf? Ergo Magazin.

Naughton, C., Kemper, G. & Reher, A. (2018). Mal mit ein (Neuro-)Bild mit Worten. In H. H. P. Reiter (Hrsg.), Handbuch Hirnforschung. Weinheim: Beltz.

Fremer, T. & Naughton, C. (2018). Meins – partizipative Events. In C. Bühnert & S. Luppold, (Hrsg.), Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement. Wiesbaden: Springer Verlag.

Naughton, C. (2017). The gamified Brain. In C. Schuldt (Hrsg.), Playful Business. Frankfurt: Zukunftsinstitut.

Naughton, C. (2017). Psychological Safety. In C. Schuldt, C (Hrsg.), Playful Business. Frankfurt: Zukunftsinstitut.

Naughton, C. (2016). Sechs Digitale Mindsets. In C. Schuldt (Hrsg.) ,Digitale Erleuchtung. Frankfurt: Zukunftsinstitut.

Naughton, C. & Kemper, G. (2007). Rettungsschwimmer in der Folienflut. In H. Hanser (2007), Besser Denken. Offenbach: GABAL.

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