Unersetzlich führen – Neue Wirksamkeit im Leadership

Wie Führungskräfte mit sozialer Ergebnisfähigkeit, Problemlösekompetenz, Flexibilität und Zukunftsorientierung Wirkung erzielen und Teams stärken.

Was unterscheidet menschliche Wirksamkeit von reiner Effizienz und von Algorithmen? Wie verhindere ich die typischen Zukunftsfehler – Ungeduld, Denkstarrheit, Archivdenken – in meinem Team? Wie stärke ich Fokus, Dranbleiben und Umdenken (Belief Updating) bei Mitarbeitenden? Wie verbinde ich digitale Kompetenz mit menschlicher Klarheit? #unersetzlich

NEUE WIRKSAMKEIT? WAS IST DAS?

Zu neuer Wirksamkeit führen heißt, Resultatkraft zu entwickeln – bei sich selbst und im Team.

Neue Wirksamkeit ist für Führungskräfte die Fähigkeit, Ergebnisse auch ohne Routinen zu sichern. Mit Problemlösefähigkeit, Flexibilität, sozialer Ergebnisorientierung und Zukunftsdenken stärken sie Teams und Organisationen.

Für Führungskräfte bedeutet das, in einer digitalen Welt nicht nur Prozesse zu steuern, sondern Orientierung, Mut und Klarheit vorzuleben – und so unersetzlich zu

sein. Wie das gelingt? In der Forschung zeigen sich 4 Eigenschaften, die den Unterschied machen: Zukunftsorientierung, Problemlösefähigkeit, mentale Beweglichkeit, Entschlossenheit und soziale Ergebnisfähigkeit. Wer diese Dimensionen in der Führung stärkt, verhindert die typischen Zukunftsfehler – Ungeduld, Denkstarrheit, Archivdenken – und verwandelt Unsicherheit in Wirkung. So wird Führung zur Quelle von Wirksamkeit und Vertrauen in Zeiten des Wandels.

Technology is nothing. What’s important is that you have faith in people.

JOBS

MENSCHLICHE STÄRKE IM

KI-ZEITALTER

Bereits 2016 schrieb ich mit dem Zukunftsinstitut die Studie "Digitale Erleuchtung". Unsere aktuelle Forschung erklärt, warum manche Menschen in einer komplexen Welt schneller, klarer und wirksamer handeln. Studien – auch unsere eigenen – belegen:

Resultatkraft erklärt 40 % der Unterschiede im kritischen Denken,
sie macht 18 % der Differenz in sozialer Ergebnisfähigkeit aus,
sie beeinflusst 22 % der Fähigkeit zum Umdenken und Belief Updating –
und sie sorgt dafür, dass Menschen 71 % besser fokussieren und bei schwierigen Aufgaben dranbleiben.

Kurz: Neue Wirksamkeit ist der psychologische Motor, der uns unersetzlich macht – gerade im KI-Zeitalter. Schon damals forderten wir: ein außertechnisches Mindset, eine «Human Digitality». Das ist ein gestaltender Umgang mit Vernetzung und Information.

WIE VERMITTLE ICH NEUE WIRKSAMKEIT?

Unersetzlich führen heißt, lebt vom Erleben. Natürlich gibt es einen knackig kurzen Blick in die Forschung. Damit die Basis stimmt. Darauf folgen ein überraschende kleine Interventionen; z.B. Unser Gehirn verzerrt Zukunft: Wir überreagieren auf drohendes Negatives und vertrödeln Chancen aus Vorfreude. Das führt zu schwachen Entscheidungen – zu wenig Innovation, zu viel Aufschub. Führung mit Weitsicht heißt deshalb: Timing bewusst steuern, Emotionen einrechnen, die eigene „emotionale Zeitmaschine“ überlisten.. Dann kommen die Führungs-hacks. Führungskräfte erleben,

wie durchgängige Zukunftsbilder Entscheidungen im Heute verändern.
dass intellektuelle Bescheidenheit die Kunst ist, eigene Grenzen zu erkennen und Neues anzunehmen.
wie Aktiv Offenes Denken bewusst Widersprüche zulassen hilft und.
Entschlossenheit durch unseren neu entwickelten "Sense Of Agency Mixer" sichtbar wird.

Wie funktioniert dieser Mixer? Er ist wie ein Mischpult mit den Entscheidenden Regler für NEUE WIRKSAMKEIT. Das Ziel: alle Regler auf 75% zu bekommen. In der Selbsteinschätzung, und auch mit dem Team. Das ist der Sweet Spot für Resultatkraft im KI-Zeitalter

Die Botschaft: NEUE WIRKSAMKEIT ist trainierbar – und macht Führung im KI-Zeitalter menschlich, wirksam und unersetzlich.

DIE TAKE AWAYS

Unsicherheit ist kein Störfaktor, sondern Rohstoff – wer sie annimmt, verwandelt Dread in Energie und Klarheit.
Resultatkraft ist trainierbar – durch Tools wie Zukunfts-Ich, intellektuelle Bescheidenheit, aktiv-offenes und dialektisches Denken.
Timing entscheidet – nicht nur was Sie entscheiden, sondern wann und wie schnell prägt die emotionale Wirkung.
Vermeiden Sie Zukunftsfehler – Ungeduld, Denkstarrheit und Archivdenken blockieren Wirkung mehr als jede KI.
Führen heißt unersetzlich bleiben – nicht durch Antworten, sondern durch Fragen, Orientierung und das Vorleben menschlicher Wirksamkeit.

ANFRAGEN!