FUTURE MIND
Zukunft gestalten statt erleiden.
Zukunftsoffenheit ist keine Frage des Temperaments. Sie ist eine messbare Haltung mit erkennbaren Bestandteilen — und jeder einzelne davon ist beeinflussbar.
Was nach diesem Vortrag anders ist.
Wie bleiben wir im Jetzt handlungsfähig, wenn Zukunftsdruck auf uns trifft?
Future Mind macht Zukunft wieder konkret.
Ihr Publikum erlebt, warum Zukunft manche Menschen anzieht, andere unter Druck setzt und viele festhält. Und es lernt, auch ohne fertige Antworten wieder nach vorn zu denken, bessere Entscheidungen zu treffen und den ersten Schritt zu machen.
Warum wir Zukunft so unterschiedlich erleben
Zukunft zieht uns nach vorn. Sie setzt uns unter Druck. Und sie konfrontiert uns mit dem, was wir bisher kannten.
Im Vortrag wird sichtbar: Was zieht mich gerade? Was setzt mich unter Druck? Woran halte ich fest?
Und vor allem: Was brauche ich, um nicht bei Unsicherheit stehen zu bleiben, sondern wieder nach vorn zu denken und zu handeln?
Was in Ihrem Raum passiert.
Zuerst bringt sich Ihr Publikum in Position, im individuellen "Dreieck der Zukunft". Seine drei Ecken heißen: Zukunft, Gegenwart und
Vergangenheit. Es sind drei einfache Fragen
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Wie stark zieht uns die Zukunft?
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Wie stark drängt die Gegenwart zum Handeln?
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Wie stark wiegt unsere Vergangenheit?
Innerhalb weniger Minuten wird sichtbar: Jeder Mensch steht woanders iin diesem Dreieck. Menschen im selben Unternehmen stehen an unterschiedlichen Punkten dieses Dreiecks. Jede und jeder erlebt eine eigene Mischung aus Zukunftssog, Gegenwartsdruck und Vergangenheitsgewicht. Und von jedem kann man zu viel haben.
Das ist der Moment, in dem aus einem Zukunftsthema etwas Persönliches und Praktisches wird. Future Mind hilft Menschen, im Jetzt klarer zu sehen, besser zu entscheiden und ins Handeln zu kommen – damit sie Zukunft nicht erleiden, sondern mitgestalten.
Ungleichgewicht schwächt Jetzt- und Zukunftsfähigkeit
Wer zu viel Pull hat, hält sich alle Möglichkeiten offen – und entscheidet sich für keine.
Wer zu viel Push hat, reagiert nur noch auf das Nächste – und verliert den Blick nach vorn.
Wer zu viel Weight hat, schreibt das Gestern fort – und nennt es Planung.
Was Future Mind ist. Wissenschaftlich.
Was hilft, wenn es zu viel wird?
Future Mind zeigt sieben Ressourcen (Zukunftskräfte), die Menschen helfen, Zukunft wieder zu sehen, Ungewissheit auszuhalten und aus einer Möglichkeit einen ersten Schritt zu machen.
Der Impuls weckt diese Zukunftskräfte bei den Gästen. Die Folge ist gesteigerte Zukunftsoffenheit:
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Ein Bild vor Augen haben, statt nur auf Anforderungen zu reagieren
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Offene Fragen aushalten, statt auf die perfekte Antwort zu warten
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Einen ersten Schritt festlegen, statt Möglichkeiten endlos abzuwägen
Gleichzeitig verlieren die fünf Zukunftsfehler an Macht:
Die Klarheits-Falle — Wir warten auf Eindeutigkeit, bevor wir handeln. Sie kommt nicht.
Die Gewissheits-Falle — Lieber eine sichere schlechte Antwort als eine offene Frage.
Die Signalfalle — Wir halten das Lauteste für das Wichtigste. Anker: Verfügbarkeitsheuristik.
Die Jetzt-Falle — Das Dringende frisst das Richtige.
Wenn die Bindung zieht.
Die Linearitäts-Falle — Wir schreiben das Gestern fort und nennen es Planung.
25%
erklärt Resultatkraft: Unterschiede im Arbeitsengagement.
27%
der Unterschiede im Lernengagement
(schnelles Anwenden neuen Wissens)
35%
sind die Ergebnisse von Teams
mit mehr Resonanzfähigkeit.
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Das 1. Modell zum menschlichen Beitrag
in KI gestützten Arbeitsumfeldern.
Was Ihr Publikum mitnimmt.
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
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Die Zukunft wieder sehen: Warum viele Strategien nicht motivieren: Sie bleiben zu abstrakt. Ihr Publikum lernt, wie aus einer Jahreszahl, einer Vision oder einem KI-Projekt ein Zukunftsbild wird, das Menschen wirklich vor Augen haben.
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Mit Unklarheit besser umgehen: Warum wir in unsicheren Zeiten entweder hektisch werden, Entscheidungen vertagen oder uns an das halten, was wir kennen. Und wie wir weiterdenken können, ohne auf die perfekte Antwort zu warten.
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Anders entscheiden: Wie man zwei widersprüchliche Entwicklungen gleichzeitig im Blick behält, ohne handlungsunfähig zu werden – und trotzdem einen ersten Schritt festlegt.
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Das Alte richtig nutzen: Warum Erfahrung und bewährte Werte nicht der Feind von Zukunft sind. Und woran man erkennt, wann sie Halt geben – und wann sie uns festhalten.
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Zukunft in Handlung übersetzen: Wie aus „Wir müssten mal“ ein erster Schritt wird, für den jemand Verantwortung übernimmt.
A. Preker Düsseldorf Congress
„Wir möchten uns noch einmal ganz herzlich für die professionelle und punktgenaue Zusammenarbeit bedanken. Schon im gemeinsamen Vorgespräch haben Sie uns sehr zielführend beraten, auf Herausforderungen hingewiesen und einleuchtende Alternativen aufgezeigt."
J. Klingen Messe Köln
„Wie machen Sie das nur? Ein so trockenes Thema so unterhaltsam und kurzweilig zu transportieren. Gäste, Mitarbeiter und Auftraggeber haben such nun schon nach 1999 auch 2001, 2002, 2003 und 2004 über Ihre vielfältigen kleinen Geschichten und Anekdoten gefreut, mit denen Sie ihre Vorträge so anregend machten."
U. Franke BP
„Sie waren spitze. Sie haben bereits in den Vorgesprächen aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung Impulse gesetzt. Ihre Anregungen und Erklärungen zu den psychologischen Hintergründen zum positiven Auftreten unseres Vorstandes waren punktgenau und absolut hilfreich.
Im Briefing überzeugten Sie durch eine besondere Qualität: Zuhören. Ihre positive Art und Ihre zielführende Beratung haben daher maßgeblich zum Erfolg beigetragen."
Das Forschungsfundament.
ccc
Formate und Buchung.
Ich biete diesen Impuls als 30, 45 oder 60-minütigen Impuls oder — wie für die Commerzbank entwickelt — als 90-Minuten-Worknote oder als 2x 45-Minuten-Format wir für die Masterclass von Matthias Horx und dem the future:project an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive, in dem Ihr Team alle sieben Treiber der eigenen Zukunftsfitness misst und konkrete Trainingsmaßnahmen ableitet.
Für die the future:project wurde daraus ein Impuls mit Ganztags-Workshop, der Zukünfte erzeugt, für andere Unternehmen wurde es u einem wichtigen Baustein in ihrem Strategieprozess.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress