NEUGIER FÜHRT
Wie Führungskräfte Neugier nutzen, um Lernkultur zu fördern, Innovation voranzutreiben und Teams zukunftsfähig zu machen.
Wie verändert sich unsere Führung, wenn die bessere Frage wichtiger wird als die schnelle Antwort? Kann die Neugier unserer Mitarbeitenden ein Motor für Innovation – oder ein Hindernis für Effizienz werden? Warum fördern wir Neugier an der Spitze, bremsen sie aber in der Mitte? Welche Risiken gehen wir als neugierige Leader ein und warum lohnen sie sich? Woran erkennen wir, ob wir neugierig führen oder Kontrolle ausüben? Dieser Impuls zeigt unterhaltsam und praxisnah, wie das geht. #neugierführt
NEUGIER LEADERSHIP? WAS IST DAS?
Neugierige Leader geben keine fertigen Lösungen vor. Sie schaffen Räume für das Stellen von Fragen. Fragen sind wichtiger als schnelle Antworten. Neugierige Führung balanciert das Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Entdecken – gerade im Sandwich-Dilemma des mittleren Managements. Sie schafft Produktivität ohne Neugier abzuwürgen. Es geht um echtes Interesse an den Gedanken, Gefühlen und Sichtweisen der Menschen im Team. Zuhören, um zu verstehen – nicht, um sofort zu reparieren.
NEUGIER IST MEHR WERT ALS WISSEN.
EINSTEIN
EFFEKT VON NEUGIER-
FÜHRUNG
76 % der Mitarbeitenden sagen: eine neugierige Führungskraft verstärkt ihre eigene Neugier und Innovationsbereitschaft. Unsere Forschung zeigt:
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Neugierige Leader ermöglichen messbar innovativere Teams. Sie treiben Transformation und Sinnstiftung an. Doch die Realität sieht oft anders aus: In Deutschland gehört fast jede*r Vierte zu den „Anti Curiosity Leaders“. Genau hier liegt das Potenzial.
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Unternehmen mit Programmen zur Förderung von Neugier berichten von einer 25%igen Steigerung der Führungseffektivität. Die Studie von Jie Ma (2023) zeigt: Teams mit neugierigen Vorgesetzten zeigen höhere Innovationsleistung, stärkeres Engagement und bessere Zusammenarbeit.
Bottom Line: Neugier korreliert mit besseren Ergebnissen in Performance Management, strategischem Denken und Innovationsmanagement. Neugierige Führungskräfte werden stärker mit transformationaler Führungassoziiert – inspirierend, lernorientiert, entwicklungsfördernd.
WIE VERMITTLE ICH NEUGIER?
Ich helfe Führungskräften, Neugier in den Führungsalltag zu integrieren, indem ich sie nicht mit Antworten füttere, sondern mit Fragen herausfordere.
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Ich lasse sie erleben, dass Neugier nicht nur ein kognitiver Prozess ist, sondern auch spürbar wird – mit Methoden, wie die Question Formulation Technique, die bei Mitarbeitenden Entdeckerfreude stärkt.
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Ich verbinde wissenschaftliche Evidenz mit Storytelling über Neugiertechniken in der Führung (z.B. die Whisper Courses) und Humor, sodass komplexe Zusammenhänge greifbar und einprägsam werden.
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Mit Tools wie dem ARM-Check (Anstupsen, Riskieren, Mut entwickeln) mache ich greifbar, wie genau die Neugier der Mitarbeitenden gestützt und gestärkt werden muss. Kurze, kurzweilige Methoden wie die Question Formulation Technique (QFT) oder das Janus-Denken zeigen, wie Fragen und Gegensätze Innovation freisetzen.
Auf diese Weise verwandle ich Neugier von einer abstrakten Idee in eine Haltung, die Führung stärkt, Beziehungen vertieft und Organisationen zukunftsfähig macht.
DIE TAKE AWAYS
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Fragen statt Antworten – Wer fragt, öffnet Köpfe und schafft Innovation.
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Neugierförderung trainieren – Mit dem ARM-Check passgenau Neugier fördern.
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Vorbild sein – Neugier ist ansteckend und entfaltet Wirkung durch gelebtes Role Modeling.
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FOFO überwinden – Mutige Fragen statt Angst vor unbequemen Antworten.
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Zukunftskompetenz stärken – Neugier steigert Performance, Lernfähigkeit und Resilienz.