ANPASSUNGS-INTELLIGENZ

Wie Mitarbeitende flexibler denken, Neues schneller integrieren und mit Unsicherheit gesund umgehen.

Wie können wir schnell auf Veränderung reagieren? Wie können wir in der Ungewissheit handeln? Wo nehmen wir die Kraft für eine Multikrisenwelt her?

Dieser Impuls zeigt unterhaltsam und praxisnah, wie das geht #weadapt

The world is moving at 105.441 km/h. Keep Up!“ schrieb die BBC 2012. Im neuen Jahrtausend gibt es keine Ruhezonen mehr. Menschen in Unternehmen erleben das täglich. Der Wandel am Arbeitsplatz wird konstant sein. Und diejenigen, die die Fähigkeit haben, sich anzupassen, werden erfolgreich sein.

Anpassungsfähigkeit kann der Faktor X sein, der uns zum beruflichen Erfolg führt.

AQ? WAS IST DAS?

Anpassungsintelligenz (AQ) ist die Fähigkeit, flexibel und gesund auf Veränderung zu reagieren. Menschen lernen, Neues schneller zu integrieren und handlungsfähig zu bleiben.
Unsere Forschung zeigt: Hohe AQ steigert Leistung, Innovationskraft und Resilienz. AQ umfasst mehrere Dimensionen – von situ-ativem Gespür, um Signale früh zu erken-nen, über Besonnenheit in Krisen, soziale Flexibilität im Umgang mit Perspektiven und Diversität, bis hin zu Kompetenz-zuwachs durch kontinuierliches Lernen und adaptiver Performance im Handeln.

Intelligenz ist die Fähigkeit, sich dem Wandel anzupassen.

HAWKING

STARK BLEIBEN - WENN SICH

ALLES ÄNDERT

Anpassungsfähigkeit ist die zentrale Zukunfts-kompetenz – nicht nur „nice to have“, sondern überlebenswichtig.

Meine Forschung zeigt: Menschen mit hoher Adaptability sind offener für Wandel, leisten mehr im Veränderungsprozess und bleiben handlungs-fähig, auch wenn Routinen versagen. Sie können schneller umdenken, Neues integrieren und ihr Verhalten flexibel anpassen. Unternehmen profit-ieren doppelt: Widerstände gegen Change sinken, Performance und Wohlbefinden steigen. Anpas-sungsfähigkeit wirkt wie ein Muskel – trainierbar durch Erfahrungen, Training und Reflexion. Wer seinen AQ stärkt, sichert sich heute die Kom-petenz, auch in unsicheren Zeiten wirksam und resilient zu handeln.

WIE VERMITTLE ICH AQ?

Es geht um die Fähigkeit zu kreieren, sich anzupassen und sich mit anderen zu verbinden. Ich zeige praxisnah und unterhaltsam, wie das mit drei Kernkompetenzen geht: 1. situatives Gespür, 2. neue mentale Modelle und 3. echte Proaktivität. Die Teilnehmenden erleben, warum Change oft als „plötzlich“ wahrgenommen wird, wie man mit sogenannten fluiden Netzwerken einen Radar für Wandel aufbaut und wie Vertrauen als Superkleber der Zusammenarbeit wirkt.

Mit humorvollen Beispielen – von IKEA bis Polizeikontrolle – verdeutliche ich, wie sich erfolgreiche Organisationen durch Beobachtungsgabe, Lernbereitschaft und Mut zu neuen Wegen vom Wettbewerb unterscheiden. Dazu gebe ich wissenschaftlich fundierte, sofort anwendbare Tools wie den RIC-Check an die Hand, mit dem Teams ihre Bereitschaft, Wichtigkeit und Zuversicht für Veränderungen einschätzen und steigern können.

DIE TAKE AWAYS

Situatives Gespür entwickeln – Veränderungen frühzeitig wahrnehmen, Signale erkennen und so Krisen vermeiden.
Neue mentale Modelle schaffen – alte Denkmuster hinterfragen, innovative Perspektiven einnehmen und kreative Lösungen ermöglichen.
Proaktiv handeln statt reagieren – Veränderung nicht aussitzen oder verdrängen, sondern mutig gestalten und Verantwortung übernehmen.
Vertrauen als Superkleber nutzen – psychologische Sicherheit schaffen, Diversität einbinden und Teams über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg stärken.
Praktische Tools für den Alltag anwenden – vom Q-Test über den RIC-Check bis hin zu Fragetechniken, die sofortige Wirkung für Führung und Zusammenarbeit entfalten.

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