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ZUKUNFT MUTIG MÖGLICH MACHEN

Wie Führungskräfte mit Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und Optimismus Wandel aktiv gestalten und Orientierung geben.

Wie stärken wir das Vertrauen unserer Mitarbeitenden in ihre eigenen Fähigkeiten? Wie führen wir, wenn Rückschläge unvermeidlich sind? Wie gelingt es, Chancen zu sehen, ohne Risiken zu übersehen?  Wie können Führungskräfte realistischen Optimismus vorleben, ohne naiv zu wirken? Wie schaffen wir Wege und Alternativen, wenn bekannte Routen versperrt sind?  #handelnstatthadern

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ZUKUNFTSMUT? WAS IST DAS?

Führungskräfte brauchen Zukunftsmut, um Orientierung zu geben und Wandel aktiv zu gestalten. Mit Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und Optimismus entsteht Führungskraft in unsicheren Zeiten

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Zukunftsmut ist mehr als ein positiver Blick nach vorne. Zukunftsmut bedeutet: nicht abwarten, sondern aktiv nach Lösungen suchen – auch dann, wenn der Weg un-sicher oder neu ist.. Denn Wandel gelingt nur dann, wenn Menschen den Mut haben, sich den Herausforderungen ihrer Zeit zu stellen. 

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MUT IST EIN MIX AUS INTELLIGENZ, AUSDAUER UND DEM WILLEN, VERANTWORTUNG ZU ÜBERNEHMEN.

Kennedy

MUT ZUR ZUVERSICHT

Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und Optimismus. Diese vier Dimensionen entscheiden, ob wir als Führung Wandel lähmend erleben, oder ob wir ihn nutzen, um Organisationen zu erneuern und zukunftsfähig zu machen. Führungskräfte mit hohem PsyCap erzielen höhere Leistung, inspirieren mehr Engagement und schaffen Teams, die auch in unsicheren Zeiten wirksam bleiben.

Leadership heißt heute: Zukunft mutig möglich machen, für sich selbst, für das Team und für die Organisation.

WIE ICH DAS VERMITTLE

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In meinen Impulsen wird Zukunftsmut für Führungskräfte erlebbar. Der Einstieg ist ein klarer Einblick in die Forschung zum Psychological Capital (PsyCap) – wissenschaftlich fundiert und direkt auf die Rolle von Führung übertragbar. Danach folgt der Transfer: minimal-invasive Tools wie die Zutrauens-Sticker oder die Zuversichts-Nudges machen Zukunftsmut ausführbar. Praxisnahe Beispiele aus Leadership-Situationen, die zeigen, wie Zuversicht Orientierung gibt, wie Zutrauen Vertrauen im Team stärkt, wie Robustheit Krisen abfedert und wie realistischer Optimismus Zukunftsbilder trägt.

Überraschende Experimente verdeutlichen unmittelbar: „Genau so funktioniert es – und genau so wirkt es in meinem Team.“

Am Ende steht immer die Antwort auf die Kernfrage: „Wie führe ich jetzt mutig in die Zukunft?“ – mit konkreten Tools, die Führungskräfte sofort in ihrer täglichen Praxis einsetzen können.

DIE TAKE AWAYS

  • ​​​​Mut statt Unsicherheit: Wie ich als Führungskraft auch in herausfordernden Zeiten Orientierung gebe und handlungsfähig bleibe.

  • Zuversicht entwickeln: Hoffnung strategisch einsetzen, um Richtung zu geben – ohne die Realität zu verdrängen.

  • Zutrauen stärken: Vertrauen in die eigenen Führungsfähigkeiten aufbauen und im Team wirksam machen.

  • Robustheit trainieren: Rückschläge nicht als Misserfolg sehen, sondern in Lernprozesse für die Organisation übersetzen.

  • Realistischen Optimismus leben: Chancen klar benennen, Risiken konstruktiv adressieren – und so Zukunft mutig möglich machen.

Führungskräfte gewinnen konkrete psychologische Werkzeuge, um Teams auch in unsicheren Zeiten wirksam und zukunftsorientiert zu führen.

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