AQ LEADERSHIP – Anpassungsintelligenz für Führung
Wie Führungskräfte Veränderungen früh erkennen, flexibel handeln und Teams sicher durch unsichere Zeiten führen.
Wie können wir schnell auf Veränderung reagieren? Wie können wir in der Ungewissheit handeln? Wo nehmen wir die Kraft für eine Multikrisenwelt her? Dieser Impuls zeigt unterhaltsam und praxisnah, wie das geht #weadapt
AQ? WAS IST DAS?
AQ Leadership bedeutet, Anpassungsintelligenz als Führungsressource zu nutzen. Führungskräfte lernen, flexibel zu handeln, Trends zu erkennen und Teams sicher durch Unsicherheit zu führen.
AQ vereint zentrale Dimensionen, die Führung im 21. Jahrhundert prägen:
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Situatives Gespür: Frühzeitig Signale wahrnehmen und Veränderungen rechtzeitig erkennen.
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Besonnenheit in Krisen: Stabilität ausstrahlen und Sicherheit vermitteln.
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Soziale Flexibilität: Unterschiedliche Perspektiven, Kulturen und Erwartungen konstruktiv integrieren.
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Proaktive Zielverfolgung: Zukunft nicht abwarten, sondern aktiv gestalten.
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Kontinuierliches Lernen und adaptive Performance: Kompetenzen im Fluss von Veränderungen aufbauen und nutzen.
ALL FAILURE IS FAILURE TO ADAPT
McKEOWN
STARK BLEIBEN - WENN SICH
ALLES ÄNDERT
Warum ist AQ für Führungskräfte entscheidend?
Die Studien zeigen:
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Hoher AQ steigert Leistung, Innovationskraft, Resilienz und Karrierezufriedenheit – auf individueller wie auf organisationaler Ebene
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Anpassungsintelligenz bedeutet mehr als bloßes Reagieren. Sie verbindet Anpassungsfähigkeit, Zielstreben und Proaktivität – und genau diese Kombination macht Organisationen zukunftssicher.
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Führungskräfte mit hoher AQ schaffen die Balance zwischen eigenen Werten und Unternehmenszielen, bauen Vertrauen auf und führen ihre Teams sicher durch Wandel.
Fazit: Wer als Führungskraft Anpassungsintelligenz entwickelt, gibt Orientierung, schafft Vertrauen und sichert die Zukunftsfähigkeit von Menschen und Organisationen.
WIE VERMITTLE ICH AQ LEADERSHIP?
Ich vermittle AQ nicht als abstraktes Konzept, sondern als erlebbares Führungsprinzip. Im Vortrag verbinden sich wissenschaftliche Erkenntnisse mit konkreten Praxisübungen und Beispielen.
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Die fünf Dimensionen von AQ-Leadership (Situatives Bewusstsein, Besonnenheit, Soziale Flexibilität, Kompetenzzuwachs, Adaptive Performance) werden mit überraschenden psychologischen Mini-Experimenten erlebbar gemacht.
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Unternehmensbeispiele von Steiff Tieren bis hin zu Microsofts Wiederaufstieg zeige ich, wie durch situatives Gespür und adaptive Performance neue Geschäftsmodelle entstehen.
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Neben Leichtigkeit und Forschung steht der Praxistransfer im Fokus: Tools wie der Sokratische Dialog, Smart-Risk oder die Momentum Map für passgenaue Change Interventionen sind natürlich Teil des Impulses
Statt trockener Theorie biete ich interaktive Impulse, Storytelling und anwendbare Tools. So wird AQ vom Forschungsbegriff zur greifbaren Fähigkeit für Führungskräfte, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Zukunft sichern wollen.
CHANGE ERFOLG AUS DER FORSCHUNG:
DIE MOMENTUM MAP©
Die Momentum Map basiert auf dem Transtheoretischen Modell (TTM) von Prochaska. Wir haben sie in unseren Studien auf Veränderung in Unternehmen angewendet. Anders als klassisches Change Management nutzt die Momentum Map stadienspezifische Diagnosen und Interventionen. Die sind sowohl auf Individuen als auch auf Organisationen zugeschnitten.
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Das Besondere daran: Mitarbeitende und Organisationen werden nicht mit „one size fits all“-Ansätzen adressiert, sondern dort abgeholt, wo sie im Veränderungsprozess tatsächlich stehen. Widerstände werden so kausal verstanden und gezielt angegangen – etwa durch Informationsangebote in frühen Phasen oder Handlungsunterstützung in der Aktion.
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Die Vorteile: Der Prozess wird messbar, Fortschritt transparent und Risiken wie Stagnation oder Rückschritt früh erkennbar.
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Warum ist dieses Modell aus der Forschung für die Praxis so überlegen? Es ist evolutionär und zyklisch statt linear: Rückfälle und wiederholte Zyklen werden akzeptiert und integriert.
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Die Interventionen sind evidenzbasiert, realitätsnah und hoch individualisiert, was nachweislich die Erfolgswahrscheinlichkeit von Transformationen erhöht.
Fazit: Die Momentum Map liefert ein wissenschaftlich fundiertes, differenziertes und flexibles Framework, das nachhaltige und wirksame Veränderung besser ermöglicht als klassische Change-Ansätze.
DIE TAKE AWAYS
In diesem Vortrag lernen Führungskräfte……
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wie sie Minderheitenpower nutzen und durch abweichende Perspektiven Innovation und Zukunftsfähigkeit stärken.
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…wie sie frühe Signale von Wandel erkennen und ihr Team zum Radar für Veränderungen machen.
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…wie sie in Multikrisen besonnen entscheiden und Sicherheit sowie Orientierung vermitteln.
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…wie sie eine Experimentierkultur statt Fehlerkultur etablieren und damit Lernen und Innovation fördern.
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…wie sie durch soziale Flexibilität Vertrauen aufbauen und ihr Führungsverhalten an unterschiedliche Menschen und Situationen anpassen.