THE POWER OF CURIOSITY
How employees can develop a spirit of discovery and openness to new ideas, and use change as an opportunity.
How does curiosity manifest itself in everyday work? What opportunities do we miss if we don't foster curiosity? How can we create a culture where questions are valued as much as answers? What small rituals or routines can we introduce into our daily lives to keep curiosity alive? What does success look like when curiosity becomes part of our DNA – for employees, teams, and the entire company? #alwayscurious
Curiosity was already ranked as one of the most important character traits of the 21st century by the World Economic Forum in 2016. Stefan Oschmann, CEO of Merck, says: "No company can afford to ignore the power of curiosity in the workplace." Based on our findings, we can identify gaps in workplace curiosity, but also the potential for improvement.
Curiosity is one of our most important qualities. Curious people are more open to new experiences, learn faster, work more conscientiously, are more successful, and live longer. This presentation identifies the curiosity killers, such as the "need for closure." This is the desire to get rid of uncertainty as quickly as possible. It stifles curiosity. However, the presentation also highlights the drivers of curiosity: the joy of discovery, the drive stemming from a lack of knowledge, openness to the ideas of others, and tolerance for pressure.
In einer Studie mit der Northern Business School erklärt Anpassungsfähigkeit 70 % der Unterschiede zwischen Menschen, die neue Technologien mit offenen Armen empfangen und denen, die gerne beim Veralteten bleiben. Das hat mit dem Situativem Gespür und der Fähigkeit zum Ent-lernen dieser Menschen zu tun.
Veränderungswiderstand entsteht selten aus bösem Willen. Er entsteht, weil Menschen schwache Signale nicht wahrnehmen, alte mentale Modelle nicht loslassen oder unter Druck in Routinen zurückfallen. AQ setzt genau dort an — mit fünf messbaren Dimensionen, die das stärken können.
Unternehmen, die in Anpassungsintelligenz investieren, profitieren doppelt: Widerstände gegen Change sinken, Performance und Wohlbefinden steigen. Führungskräfte erkennen früher, wo Teams stehen — und können gezielter reagieren, statt mit Ungeduld gegen Widerstand anzuarbeiten.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag mit der Erkenntnis, dass sie mehr innere Stabilität haben - mit und 5 Tools, die besonnerer, proaktiver und umdenk-bereiter machen.
WORKPLACE CURIOSITY? WHAT IS THAT?
Radiologen bekamen in einer Studie Röntgenbilder und sollten nach Anomalien suchen. Auf dem letzten Bild war ein Tier eingefügt — 48 Mal größer als ein typisches Krebsmodul. 83 % der Radiologen sahen ihn nicht. Obwohl ihre Augenbewegungen zeigten, dass sie
And finally, Distress Tolerance – the ability to endure uncertainty and incompleteness without prematurely reverting to routines. Taken together, these four dimensions make curiosity a key resource for innovation, learning, and successful change.
In einem Satz: AQ ist die Fähigkeit, mit Veränderungen proaktiv umzugehen - und sich dabei nicht selbst zu verlieren. Sie ist der Schlüssel, wenn viel Veränderung schnell auf uns zukommt.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
AQ ist kein Synonym für Flexibilität oder Stressresistenz. Es ist ein Bündel aus fünf messbaren Dimensionen — entwickelt aus eigener Forschung, validiert mit tausenden Teilnehmern, das einzige Speaker-eigene Messmodell zu diesem Thema im deutschsprachigen Rau.
Curiosity is more than a feeling – it's a driver of motivation, learning, and innovation. Employees experience how curiosity creates a desire for new things and facilitates change.
Workplace curiosity has four dimensions: Jouyous Exploration – the desire to try new things. Deprivation Sensitivity – the urge to fill in open questions and clarify uncertainties. Openness to the ideas of others – the willingness to adopt different perspectives. Stress tolerance – the ability to cope emotionally with the new and unknown.
Alle fünf Dimensionen sind veränderbare Persönlichkeitseigenschaften. Sie zu stärken ist die beste Lösung, um Menschen auf die große Welle der Veränderungen vorzubereiten und so das Neue als etwas Interessantes, Bewältigbares und manchmal sogar begrüßenswertes zu verstehen.
70%
höhere Offenheit für neue
Technologien.
25%
gesteigerte Ungewissheits-
Toleranz
36%
kontextuelle Performance (mehr
leisten als erwartet wird)
5
Dimensionen, die gezielt gestärkt
werden können.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
-
Den RIC-Check (Ready, Important, Confident) — ein Drei-Skalen-Tool, mit dem Teams ihre Bereitschaft für Veränderungen selbst einschätzen und gezielt stärken.
-
Den Sokratischen Dialog als Führungswerkzeug — wie eine einzige Frage mehr öffnet als zehn Anweisungen.
-
Das IKEA-Prinzip für situatives Gespür — wie man systematisch auf Randveränderungen achtet, bevor sie offensichtlich werden.
-
Den Adaptability-Quadranten — vier Modi, in denen Teams unter Druck agieren, und wie Führungskräfte den Modus aktiv verschieben.
M. Bergauer Inverto AG
„Die Gäste auf Schloss Bensberg haben Ihre Bühnenperformance gelobt: Eloquent, witzig, intelligent und mitreißend sind die Begriffe, die immer wieder vorkamen. Ihre Präsenz und Ihre ihre spannenden Themen rund um unser Denken waren das Bindeglied des Nachmittags.
D. Arnold Deutsche Reihenhaus
„Meine Erwartungen haben Sie übertroffen und es hat wirklich Freude gemacht, Sie als sehr professionellen Lehrer zu erleben.“
M. Herriger Andritz Maerz
„Sie haben uns auf humorvolle und höchst unterhaltsame Art völlig neue Ansätze zum Thema „Wenn Du denkst Du denkst“ eröffnet, Damit habe Sie alle überrascht und auf spielerische Weise sicherlich den ein oder anderen anregenden Gedanken mitnehmen lassen. Unsere Gäste und MA waren begeistert.“
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Dr. Carl Naughton forscht seit Corona zur Anpassungsintelligenz — gemeinsam mit Prof. Dr. Achim Wortmann und Leon Wortmann hat er die erste Skala ins Deutsche übersetzt und inzwischen ein Persönlichkeits-, ein Führungs- und ein Leistungsmodell dazu entwickeln.
Matthias Horx, Gründer des Zukunftsinstituts, schrieb dazu: „Carl Naughton hat das Zukunfts-Paradox geknackt."
Das AQ-Messmodell mit fünf Dimensionen ist das einzige Forscher-Speaker-eigene, wissenschaftlich validierte Instrument zu diesem Thema im deutschsprachigen Raum. Ergänzt wird es durch den öffentlich zugänglichen AQ-Test auf carlnaughton.de — den ersten wissenschaftlich fundierten Test für den Anpassungsquotienten im deutschsprachigen Raum.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Ich biete diesen Impuls als 30-minütigen Kurzimpuls, als 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Format mit Live-Experimenten und interaktiven Elementen an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive — eine direkt anschließende Vertiefungssession, in der Ihr Team die Neugier-Dimensionen misst und erste Maßnahmen für die eigene Arbeit ableitet.
Der Verband der Chemischen Industrie, LinkedIn, DAW, CACEIS, haben den Impuls for ihre Kongresse genutzt, Casino Austria, Schaeffler und die AOK für ihre Führungsrunden und Lanxess, ERGO und Backshop für ihre Change Projekte.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress