THE POWER OF CURIOSITY
How employees can develop a spirit of discovery and openness to new ideas, and use change as an opportunity.
How does curiosity manifest itself in everyday work? What opportunities do we miss if we don't foster curiosity? How can we create a culture where questions are valued as much as answers? What small rituals or routines can we introduce into our daily lives to keep curiosity alive? What does success look like when curiosity becomes part of our DNA – for employees, teams, and the entire company? #alwayscurious
Curiosity was already ranked as one of the most important character traits of the 21st century by the World Economic Forum in 2016. Stefan Oschmann, CEO of Merck, says: "No company can afford to ignore the power of curiosity in the workplace." Based on our findings, we can identify gaps in workplace curiosity, but also the potential for improvement.
Curiosity is one of our most important qualities. Curious people are more open to new experiences, learn faster, work more conscientiously, are more successful, and live longer. This presentation identifies the curiosity killers, such as the "need for closure." This is the desire to get rid of uncertainty as quickly as possible. It stifles curiosity. However, the presentation also highlights the drivers of curiosity: the joy of discovery, the drive stemming from a lack of knowledge, openness to the ideas of others, and tolerance for pressure.
Teams, die neugierig fragen, ausprobieren und neue Perspektiven zulassen, sind bis zu 25 % innovativer — und spürbar zufriedener. Das ist kein Bauchgefühl. Das ist das Ergebnis einer Neugierinitiative mit rund 3.500 Mitarbeitenden bei Merck, durchgeführt gemeinsam mit dem Merck Curiosity Council und der George Mason University in Virginia.
Neugier erklärt außerdem, warum neugierige Menschen bis zu 40 % mehr Ideen einbringen — und warum diese Ideen ungewöhnlicher sind. Und sie erklärt, warum dieselben Menschen gewissenhafter arbeiten, schneller lernen und in Veränderungsprozessen seltener blockieren.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag nicht mit Inspiration. Es verlässt ihn mit einer neuen Erklärung für ein altes Phänomen — und mit drei Werkzeugen, die ab dem nächsten Tag funktionieren.
WORKPLACE CURIOSITY? WHAT IS THAT?
hr Publikum erlebt fehlende Neugier am eigenen Körper und im eigen Kopf — versteht, warum das so ist, und was es dagegen tun kann.
And finally, Distress Tolerance – the ability to endure uncertainty and incompleteness without prematurely reverting to routines. Taken together, these four dimensions make curiosity a key resource for innovation, learning, and successful change.
Ein Live-Body-Voting zeigt spielerisch, welche der vier Neugierdimensionen im Raum stärker und schwächer ausgeprägt sind. Das Ergebnis: Ihr Publikum versteht sich selbst besser. Und versteht, warum Innovation in manchen Teams fließt und in anderen steckt.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Neugier ist kein einzelnes Gefühl, sondern ein Bündel aus vier trainierbaren Fähigkeiten — gemessen und validiert in Kooperation mit der George Mason University, dem Weizmann Institute (Israel) und dem Merck Curiosity Council.
Curiosity is more than a feeling – it's a driver of motivation, learning, and innovation. Employees experience how curiosity creates a desire for new things and facilitates change.
Workplace curiosity has four dimensions: Jouyous Exploration – the desire to try new things. Deprivation Sensitivity – the urge to fill in open questions and clarify uncertainties. Openness to the ideas of others – the willingness to adopt different perspectives. Stress tolerance – the ability to cope emotionally with the new and unknown.
Ein Live-Body-Voting zeigt spielerisch, welche der vier Neugierdimensionen im Raum stärker und schwächer ausgeprägt sind. Das Ergebnis: Ihr Publikum versteht sich selbst besser. Und versteht, warum Innovation in manchen Teams fließt und in anderen steckt.
25%
mehr Innovation in neugierigen Teams (Merck/Porsche Consulting)
40%
mehr Ideen & ungewöhnlichere (George Mason University)
5.000+
Befragte im weltweiten State of
Curiosity Report
3.500
Teilnehmer an der
Neugierinitiative
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Konkrete Werkzeuge, die am nächsten Morgen funktionieren:
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Warum Führungskräfte täglich 6 Fragen stellen und Fünfjährige 65 — und was das über den Zustand des Innovationsklimas aussagt.
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Die Question Formulation Technique (QFT): eine Methode, mit der jedes Team in 20 Minuten mehr relevante Fragen stellt als in einem einstündigen Brainstorming.
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Wie ein einfaches Meeting-Ritual — „Was wissen wir hier eigentlich noch nicht?" — Neugier zur Gewohnheit macht.
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Warum der „Need for Closure" — der Wunsch, Unsicherheit schnell loszuwerden — der größte Neugier-Killer in Unternehmen ist. Und wie man ihn erkennt, bevor er Innovation verhindert.
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Die drei häufigsten Neugier-Killer in Unternehmen — und drei sofortige Gegenzüge.
Petra Kehr - The future:project
„Kaum jemand vermag es, mit so viel hintergründigem Witz relevantes, anwendbares Wissen zu vermitteln — scharfsinnig und mit der richtigen Prise Humor."
M. Risch, Continental AG
„Alle, aber wirklich auch alle Teilnehmer, mit denen ich gesprochen habe, waren begeistert. Angenehm kurzweilig, spritzig, lustig — aber auch sehr informativ."
Katja Voigt
„Leidenschaft, Hingabe, Witz und komprimiertes Expertenwissen. Ganz klare Empfehlung!"
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Dr. Carl Naughton forscht seit 2016 aktiv zu beruflicher Neugier — als Gründungsmitglied des Merck Curiosity Council, in Kooperation mit Prof. Todd Kashdan (George Mason University, Virginia, weltweit führender Neugierforscher) und dem Weizmann Institute Israel.
Seine Frankfurter-Rundschau-Kolumne zur Neugier zählt zu den meistgelesenen Wirtschaftsartikeln des Jahres 2021. Er ist Autor des Buches „Die Kraft der Neugier" und publiziert im Harvard Business Manager.
Neugier ist außerdem Teil des Merck-Unternehmenskerns (350-Jahr-Jubiläum gewidmet), Kernwert bei Covestro und Bahlsen — und an erster Stelle der Zukunftskompetenzen des World Economic Forums 2016.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Ich biete diesen Impuls als 30-minütigen Kurzimpuls, als 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Format mit Live-Experimenten und interaktiven Elementen an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive — eine direkt anschließende Vertiefungssession, in der Ihr Team die Neugier-Dimensionen misst und erste Maßnahmen für die eigene Arbeit ableitet.
TUI hat dieses Format mit 500 Teilnehmern genutzt. ERGO hat ein Neugiertraining für angehende Führungskräfte mit wissenschaftlichen Tests daraus entwickelt. Merck hat daraus ein englischsprachiges Online-Training für 40 Unternehmen co-kreiert.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress