THE POWER OF CURIOSITY
How employees can develop a spirit of discovery and openness to new ideas, and use change as an opportunity.
How does curiosity manifest itself in everyday work? What opportunities do we miss if we don't foster curiosity? How can we create a culture where questions are valued as much as answers? What small rituals or routines can we introduce into our daily lives to keep curiosity alive? What does success look like when curiosity becomes part of our DNA – for employees, teams, and the entire company? #alwayscurious
Curiosity was already ranked as one of the most important character traits of the 21st century by the World Economic Forum in 2016. Stefan Oschmann, CEO of Merck, says: "No company can afford to ignore the power of curiosity in the workplace." Based on our findings, we can identify gaps in workplace curiosity, but also the potential for improvement.
Curiosity is one of our most important qualities. Curious people are more open to new experiences, learn faster, work more conscientiously, are more successful, and live longer. This presentation identifies the curiosity killers, such as the "need for closure." This is the desire to get rid of uncertainty as quickly as possible. It stifles curiosity. However, the presentation also highlights the drivers of curiosity: the joy of discovery, the drive stemming from a lack of knowledge, openness to the ideas of others, and tolerance for pressure.
Zukunftsmut besteht aus vier messbaren Ressourcen: Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und realistischer Optimismus. Zusammen bilden sie das, was die Forschung Psychological Capital — PsyCap — nennt. Und PsyCap erklärt nicht nur Veränderungsbereitschaft. Es erklärt Arbeitsleistung, Motivation, Engagement und mentale Gesundheit — gleichzeitig und messbar.
Menschen mit hohem Zukunftsmut treiben Transformation aktiv voran. Sie setzen Neuerungen schneller um. Sie erholen sich nach Rückschlägen schneller. Und sie sind in Krisen diejenigen, die andere mitnehmen — statt selbst abgeholt werden zu müssen.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag nicht mit einem vagen Gefühl, dass es irgendwie schon gut gehen wird. Es verlässt ihn mit drei Werkzeugen, die ab dem nächsten Morgen funktionieren — und mit einer Erklärung dafür, warum manche Menschen unter Druck aufblühen und andere einfrieren.
WORKPLACE CURIOSITY? WHAT IS THAT?
Zukunftsmut ist die Fähigkeit, Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Einladung zum Handeln zu verstehen. Frank Schätzing — einer der meistgelesenen deutschsprachigen Autoren — ist in einem entscheidenen Moment seiner Karriere vom Hadern ins Handeln
And finally, Distress Tolerance – the ability to endure uncertainty and incompleteness without prematurely reverting to routines. Taken together, these four dimensions make curiosity a key resource for innovation, learning, and successful change.
In einem Satz: die Menschen erleben, warum die Forschung so klar belegt, dass Zukunftsmut uns mental gesünder, leistungsfähiger und motivierter macht.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Zukunftsmut ist kein Persönlichkeitsmerkmal, das man entweder hat oder nicht. Es ist ein Bündel aus vier trainierbaren psychologischen Ressourcen — gemessen, validiert und in Unternehmensforschung direkt erprobt.
Curiosity is more than a feeling – it's a driver of motivation, learning, and innovation. Employees experience how curiosity creates a desire for new things and facilitates change.
Workplace curiosity has four dimensions: Jouyous Exploration – the desire to try new things. Deprivation Sensitivity – the urge to fill in open questions and clarify uncertainties. Openness to the ideas of others – the willingness to adopt different perspectives. Stress tolerance – the ability to cope emotionally with the new and unknown.
Alle vier Dimensionen sind trainierbar. Das ist der Kernbefund aus über 20 Jahren PsyCap-Forschung — und der Grund, warum dieser Impuls motiviert, verändert und ermutigt.
76%
der Unterschiede im Umsetzen des Neuen (Universität Basel)
200+
Zukunftsmut-Impulse seit
2019
3.000+
Studien zum Psychologischen
Kapital
59%
der Unterschiede in mentaler Gesundheit (Bellevue University)
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
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Wie ein kleines Plus an Zuversicht den Gegenwert eines ganzen Arbeitstages entwickeln kann.
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Wie die Hope Map (unsere Zuversichtslandkarte) Wegekraft und Willenskraft vereint und damit Zuversicht navigierbar und konkret werden lässt.
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Wie die 20-%-Regel für mehr Zutrauen — kleine, bewusst gesetzte Beweise, die Selbstwirksamkeit systematisch aufbauen.
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Das ABA-Prinzip für Robustheit — wie man nach Rückschlägen schneller neu ausrichtet, ohne in Grübeln zu versinken.
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Wie drei einfache Fragen uns zurück ins Handeln bringen, die schon Frank Schätzing geholfen haben.
A. Steinle Zukunftsinstitut Workshop
„Carl ist einer der interessantesten Redner, die ich kenne. Seine Vorträge sind spannend, inhaltlich auf höchstem Niveau und sehr professionell vorgetragen."
J. Dosch, AOK Niedersachsen
„Im Namen unserer ganzen Führungsrunde möchte ich mich für Ihren beeindruckenden Beitrag bedanken."
T. Weidauer, Solvay
„Clearly an experienced motivational speaker, he inspired the audience. His unique approach and ability to open the group up to thinking outside the box ecouraged passionate discussions and an active involvement by all, through out."
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Zukunftsmut basiert auf dem wissenschaftlichen Konzept des Psychological Capital (PsyCap), entwickelt von Prof. Fred Luthans (University of Nebraska) und weltweit in über 200 Studien validiert.
Dr. Carl Naughton hat das Konzept in direkte Unternehmensforschung übertragen — in einer Studie mit der Universität Basel, in Kooperationen mit dem Zukunftsinstitut Frankfurt und in über 800 eigenen Erhebungen mit Führungskräften und Teams. Sein Buch „30 Minuten Zukunftsmut" erschien im GABAL-Verlag. Er publiziert zum Thema im Harvard Business Manager und ist Kolumnist der Frankfurter Rundschau.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Ich biete diesen Impuls als 30-minütigen Kurzimpuls, als 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Format mit Live-Experimenten und interaktiven Elementen an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive — eine direkt anschließende Vertiefungssession, in der Ihr Team die Neugier-Dimensionen misst und erste Maßnahmen für die eigene Arbeit ableitet.
KPMG hat das Deep Dive Format für ein Leadership Onboarding , die Gesellschaft für Projektmanagement hat es zum gelungenen Abschluss der Tagung und der BDEW wie auch die Sparkasse Calw haben es für eine Vertiefung mit Führungskräften 90-minütiger Session und anschließendem Transfer genutzt.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress