THE POWER OF CURIOSITY
How employees can develop a spirit of discovery and openness to new ideas, and use change as an opportunity.
Zukunftsoffenheit ist keine Frage des Temperaments. Sie ist eine messbare Haltung mit erkennbaren Bestandteilen — und jeder einzelne davon ist beeinflussbar.
Curiosity was already ranked as one of the most important character traits of the 21st century by the World Economic Forum in 2016. Stefan Oschmann, CEO of Merck, says: "No company can afford to ignore the power of curiosity in the workplace." Based on our findings, we can identify gaps in workplace curiosity, but also the potential for improvement.
Curiosity is one of our most important qualities. Curious people are more open to new experiences, learn faster, work more conscientiously, are more successful, and live longer. This presentation identifies the curiosity killers, such as the "need for closure." This is the desire to get rid of uncertainty as quickly as possible. It stifles curiosity. However, the presentation also highlights the drivers of curiosity: the joy of discovery, the drive stemming from a lack of knowledge, openness to the ideas of others, and tolerance for pressure.
Wie bleiben wir im Jetzt handlungsfähig, wenn Zukunftsdruck auf uns trifft?
Future Mind macht Zukunft wieder konkret.
Ihr Publikum erlebt, warum Zukunft manche Menschen anzieht, andere unter Druck setzt und viele festhält. Und es lernt, auch ohne fertige Antworten wieder nach vorn zu denken, bessere Entscheidungen zu treffen und den ersten Schritt zu machen.
Warum wir Zukunft so unterschiedlich erleben
Zukunft zieht uns nach vorn. Sie setzt uns unter Druck. Und sie konfrontiert uns mit dem, was wir bisher kannten.
Im Vortrag wird sichtbar: Was zieht mich gerade? Was setzt mich unter Druck? Woran halte ich fest?
Und vor allem: Was brauche ich, um nicht bei Unsicherheit stehen zu bleiben, sondern wieder nach vorn zu denken und zu handeln?
WORKPLACE CURIOSITY? WHAT IS THAT?
Zuerst bringt sich Ihr Publikum in Position, im individuellen "Dreieck der Zukunft". Seine drei Ecken heißen: Zukunft, Gegenwart und
And finally, Distress Tolerance – the ability to endure uncertainty and incompleteness without prematurely reverting to routines. Taken together, these four dimensions make curiosity a key resource for innovation, learning, and successful change.
Das ist der Moment, in dem aus einem Zukunftsthema etwas Persönliches und Praktisches wird. Future Mind hilft Menschen, im Jetzt klarer zu sehen, besser zu entscheiden und ins Handeln zu kommen – damit sie Zukunft nicht erleiden, sondern mitgestalten.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Wer zu viel Pull hat, hält sich alle Möglichkeiten offen – und entscheidet sich für keine.
Wer zu viel Push hat, reagiert nur noch auf das Nächste – und verliert den Blick nach vorn.
Wer zu viel Weight hat, schreibt das Gestern fort – und nennt es Planung.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Was hilft, wenn es zu viel wird?
Future Mind zeigt sieben Ressourcen (Zukunftskräfte), die Menschen helfen, Zukunft wieder zu sehen, Ungewissheit auszuhalten und aus einer Möglichkeit einen ersten Schritt zu machen.
Der Impuls weckt diese Zukunftskräfte bei den Gästen. Die Folge ist gesteigerte Zukunftsoffenheit:
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Ein Bild vor Augen haben, statt nur auf Anforderungen zu reagieren
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Offene Fragen aushalten, statt auf die perfekte Antwort zu warten
-
Einen ersten Schritt festlegen, statt Möglichkeiten endlos abzuwägen
Gleichzeitig verlieren die fünf Zukunftsfehler an Macht:
Die Klarheits-Falle — Wir warten auf Eindeutigkeit, bevor wir handeln. Sie kommt nicht.
Die Gewissheits-Falle — Lieber eine sichere schlechte Antwort als eine offene Frage.
Die Signalfalle — Wir halten das Lauteste für das Wichtigste. Anker: Verfügbarkeitsheuristik.
Die Jetzt-Falle — Das Dringende frisst das Richtige.
Wenn die Bindung zieht.
Die Linearitäts-Falle — Wir schreiben das Gestern fort und nennen es Planung.
25%
erklärt Resultatkraft: Unterschiede im Arbeitsengagement.
27%
der Unterschiede im Lernengagement
(schnelles Anwenden neuen Wissens)
35%
sind die Ergebnisse von Teams
mit mehr Resonanzfähigkeit.
1
Das 1. Modell zum menschlichen Beitrag
in KI gestützten Arbeitsumfeldern.
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
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Die Zukunft wieder sehen: Warum viele Strategien nicht motivieren: Sie bleiben zu abstrakt. Ihr Publikum lernt, wie aus einer Jahreszahl, einer Vision oder einem KI-Projekt ein Zukunftsbild wird, das Menschen wirklich vor Augen haben.
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Mit Unklarheit besser umgehen: Warum wir in unsicheren Zeiten entweder hektisch werden, Entscheidungen vertagen oder uns an das halten, was wir kennen. Und wie wir weiterdenken können, ohne auf die perfekte Antwort zu warten.
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Anders entscheiden: Wie man zwei widersprüchliche Entwicklungen gleichzeitig im Blick behält, ohne handlungsunfähig zu werden – und trotzdem einen ersten Schritt festlegt.
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Das Alte richtig nutzen: Warum Erfahrung und bewährte Werte nicht der Feind von Zukunft sind. Und woran man erkennt, wann sie Halt geben – und wann sie uns festhalten.
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Zukunft in Handlung übersetzen: Wie aus „Wir müssten mal“ ein erster Schritt wird, für den jemand Verantwortung übernimmt.
A. Preker Düsseldorf Congress
„Wir möchten uns noch einmal ganz herzlich für die professionelle und punktgenaue Zusammenarbeit bedanken. Schon im gemeinsamen Vorgespräch haben Sie uns sehr zielführend beraten, auf Herausforderungen hingewiesen und einleuchtende Alternativen aufgezeigt."
J. Klingen Messe Köln
„Wie machen Sie das nur? Ein so trockenes Thema so unterhaltsam und kurzweilig zu transportieren. Gäste, Mitarbeiter und Auftraggeber haben such nun schon nach 1999 auch 2001, 2002, 2003 und 2004 über Ihre vielfältigen kleinen Geschichten und Anekdoten gefreut, mit denen Sie ihre Vorträge so anregend machten."
U. Franke BP
„Sie waren spitze. Sie haben bereits in den Vorgesprächen aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung Impulse gesetzt. Ihre Anregungen und Erklärungen zu den psychologischen Hintergründen zum positiven Auftreten unseres Vorstandes waren punktgenau und absolut hilfreich.
Im Briefing überzeugten Sie durch eine besondere Qualität: Zuhören. Ihre positive Art und Ihre zielführende Beratung haben daher maßgeblich zum Erfolg beigetragen."
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
ccc
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Ich biete diesen Impuls als 30, 45 oder 60-minütigen Impuls oder — wie für die Commerzbank entwickelt — als 90-Minuten-Worknote oder als 2x 45-Minuten-Format wir für die Masterclass von Matthias Horx und dem the future:project an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive, in dem Ihr Team alle sieben Treiber der eigenen Zukunftsfitness misst und konkrete Trainingsmaßnahmen ableitet.
Für die the future:project wurde daraus ein Impuls mit Ganztags-Workshop, der Zukünfte erzeugt, für andere Unternehmen wurde es u einem wichtigen Baustein in ihrem Strategieprozess.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress