HUMAN IMPACT FACTOR – New efficacy in leadership
How leaders with social performance skills, problem-solving abilities, flexibility, and future orientation can achieve impact and strengthen teams.
Back in 2016, I co-authored the study "Digital Enlightenment" with the Future Institute. Our current research explains why some people act faster, more clearly, and more effectively in a complex world. Studies—including our own—prove:
The power of results explains 40% of the differences in critical thinking.
It accounts for 18% of the difference in social outcome capacity,
It influences 22% of the ability to change one's mind and update beliefs –
and it ensures that people focus 71% better and persevere with difficult tasks.
Was nach diesem Vortrag anders ist.
Bereits 2016 stellten wir mit dem Zukunftsinstitut die Frage: Was macht Menschen in Unternehmen in der digitalen Zeit wertvoll, wirksam und wichtig? Die Antwort: Resultatkraft. Fünf Dimensionen, die erklären, warum manche Führungskräfte unter Druck klarer denken, schneller entscheiden und andere mitreißen — und warum das trainierbar ist.
Führungskräfte, die diesen Impuls erlebt haben, stellen andere Fragen in Meetings. Sie treffen Entscheidungen schneller, ohne weniger sorgfältig zu sein. Sie erkennen die drei größten Zukunftsfehler in ihrer eigenen Führung — Ungeduld, Denkstarrheit, Archivdenken — und haben konkrete Werkzeuge dagegen. Und sie verstehen, warum ihr Wert in einer KI-Welt nicht von ihrem Wissen abhängt. Sondern davon, wie sie denken.
Fünf Dimensionen für Führungskräfte
Tomorrow Mindset — Die Zeitbrille bestimmt den Führungsstil. Weder verliebt in eine visionäre Zukunft, noch verkrampft in den schnellen Ergebnissen zu sein, fordert einen ausbalancierten Zukunftsmindset.
Lösungswirksamkeit— Klugheit, die sich nicht verbeißt. Problemlösen ist ein integraler Bestandteil, etwa durch frühzeitiges Problem‑Spotting, und das Bauen von „Brücken“ über VUCA‑Hürden hin zu neuen Lösungen.
Mentale Fluidität — Die Haltung, Denkweisen zu wechseln, alte Strategien loszulassen, neue Informationen schnell zu integrieren und mehrere Lösungswege zu sehen. Nur wer flexibel denkt, kann Botschaften neu rahmen.
Zieltrieb — Klare Absicht bündelt Energie. Führungskräfte, die wissen wofür sie handeln, geben ihrem Team Richtung statt Aktivismus. Zieltrieb sorgt dafür, dass KI-gestützte Arbeit Sinn hat.
Resonanzkraft — Das Talent, in anderen Wirkung zu erzeugen. Vertrauen aufbauen, Verbindung herstellen, emotionale Wirkung im Miteinander — das ist die neue Produktivität.
Fünf Dimensionen. Eine Erkenntnis: Wer als Führungskraft Resultatkraft entwickelt, macht sich nicht unersetzlich, weil er schneller ist als eine Maschine — sondern weil er tut, was Maschinen nie können: Vertrauen erzeugen, Sinn stiften und Menschen in Bewegung bringen.
35%
der Unterschiede in emotionaler Intelligenz. (Rutgers University)
#2
Problemlösefähigkeit ist zweitstärkster Treiber von Innovation. (ESIC University)
30%
mehr Inspiration in der Führung durch Zukunftsmindset. (Uni Ludwigshafen)
1.246
Teilnehmer an der
Valdierungssudie. (Uni Valencia)
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
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Den Stroop-Test als Führungs-Selbstdiagnose — Denkstarrheit live erleben und verstehen, warum sie der häufigste Zukunftsfehler in Führungsentscheidungen ist.
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Das AOT-Tool (Aktiv Offenes Denken) — wie mentale Fluidität im Team systematisch gefördert wird.
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Das Zukunfts-Ich als Führungswerkzeug — wie Tomorrow Mindset konkret in Entscheidungen verankert wird.
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Den NASA Task Load Index als Führungsinstrument — welche Aufgaben im Team kognitiven Aufwand erzeugen, und wie man gezielt entlastet.
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Die drei Zukunftsfehler — Ungeduld, Denkstarrheit, Archivdenken — und je ein konkretes Führungsgegenmittel.
S. Wyporek Commerzbank
„Carl hätte ich auch 3 Stunden zuhören können. Er hat mich inspiriert, über meinen eigenen Zieltrieb und den meiner Mitarbeiter nachzudenken... das hilft bei den anstrengenden Monaten, die vor uns liegen."
J. Klingen Messe Köln
„Bei unserem Business Meeting hat er das gesamte Managementteam in seinen Bann gezogen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit."
G. Scheuerer FIS
„Von Ihrem Vortrag im Rahmen der PEAK 2014 war ich beeindruckt und darf Ihnen sagen, das dieser für mich ein Highlight und eine echte Bereicherung war. Ihr Vortrag war großartig."
CURIOSITY MAKES THE DIFFERENCE
Buchbar als 30, 45, oder 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Deep Dive mit Zukunfts-Ich-Test und AOT für alle Teilnehmer. Auf Wunsch als Deep-Dive, in dem Führungsteams ihre kollektive Resultatkraft messen und gezielt entwickeln.
Die Commerzbank hat dieses Format als Auftakt-Impuls für 160 Führungskräfte eingesetzt. Der BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmens-beratungen) als 45-minütigen Führungskräfte-Impuls.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 45 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress