Psychologie,
die zukunftsfähig macht. Messbar.
Ihr Publikum verlässt den Saal mit Werkzeugen. Nicht mit Gefühlen.
Dr. Carl Naughton ist Transformationspsychologe, Neugierforscher und Keynote Speaker. Seine Forschung zu Neugier, Zukunftsmut, Anpassungsintelligenz und Resultatkraft ist publiziert — im Harvard Business Manager, in Kooperation mit der George Mason University und in direkter Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Merck, BMW und DATEV.
Über 5.500 Auftritte. Mehr als 100 Unternehmensreferenzen. Deutsch und Englisch.
Was ihr Publikum nach dem Vortrag anders sieht -
und anders macht
Viele Keynotes inspirieren für 36 Stunden. Dr. Carl Naughton liefert etwas Selteneres: die psychologischen Mechanismen dahinter — warum Menschen Wandel verweigern, Neugier verlieren oder unter Druck aufhören zu denken. Und die konkreten Werkzeuge, mit denen sich das ab dem nächsten Morgen ändert.
Für alle, die mehr als einen Motivationsvortrag suchen. Diese Impulse sind Verhaltenspsychologie auf der Bühne - fun, praxisnah und relevant..
Dr. Naughton ist einer der wenigen Keynote Speaker, der die Inhalte seiner Vorträge selbst beforscht — mit benennbaren Partnern, messbaren Ergebnissen und publizierten Studien. Wer ihn bucht, bekommt keine aufbereitete Literatur. Er bekommt Originalforschung.
Forschung für Zukunftsfähigkeit und Menschlichkeit.
Eigene Forschung mit der George Mason University (Virginia), der Northern Business School Hamburg und der Universität Basel.
Messbar Ergebnisse, die die Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitseigenschaften und Veränderung belegen.
Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf der Bühne, vor der Kamera und im Workshopraum.
Unternehmen, die hohe Ansprüche stellen, buchen Dr. Carl Naughton nicht nur einmal.
Sie buchen immer wieder.
„Zum siebten Mal in Folge haben Sie unseren Kongress bereichert — und zum siebten Mal geben wir die Bestnote: geistreich, unterhaltend, spritzig, von einer einzigartigen Leichtigkeit."
- FAW - Fachverband Außenwerbung
„Ein sehr sympathischer Kontakt und ausgezeichneter Redner, der es — wohlgemerkt nach der Mittagspause — innerhalb von Sekunden geschafft hat, das Plenum mit 200 Personen von den Stühlen zu reißen."
- Telefonica Deutschland
„Ihr Vortrag hat nicht nur inhaltlich überzeugt, sondern auch menschlich berührt. Im Namen unserer ganzen Führungsrunde: Danke."
- AOK Niedersachsen
„Outstanding performance - a highly interesting and entertaining view on what is going on inside our black box, so brachte es ein zufriedener Teilnehmer auf den Punkt.“
- SAP Deutschland
Auftritte in Europa und den USA
5.500+
Jahre Forschung und Bühne
25+
Sprachen - Deutsch und Englisch
in Folge beim selben Kongress (FAW)
7x
BMW-
Händlerkonferenzen
weltweit
10 J.
FOM Frankfurt
eigene
Forschungsfelder
Fünf Themen. Jedes mit eigenem Forschungsfundament.
Kein anderer deutschsprachiger Speaker hat alle fünf dieser Themen selbst beforscht, gemessen und in Unternehmen direkt erprobt. Sie bilden ein zusammenhängendes System — buchbar einzeln oder als mehrjährige Zusammenarbeit.
Neugier ist keine Charaktersache. Sie ist eine trainierbare Kompetenz mit messbarer Wirkung auf Innovationsklima, Lerngeschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft.In einer sechsmonatigen Studie mit Merck und Porsche Consulting zeigten neugierige Teams bis zu 25 % mehr Innovationsleistung. Nur einer von vier Beschäftigten bezeichnet sich bei der Arbeit als neugierig — und die Forschung zeigt: das ist kein Zufall, das ist Systemversagen. Dieser Vortrag erklärt, wie das entsteht, und was dagegen getan werden kann.Passend für: Führungskräftetagungen · Innovationskonferenzen · HR-Events · Jahresauftakte
Zukunftsmut ist psychologisches Kapital: Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und realistischer Optimismus. Das meistgebuchte Thema — weil es auf jede Transformationssituation passt.In einer Studie mit der Universität Basel erklärt dieses Modell 76 % der Unterschiede zwischen Menschen, die Ideen umsetzen, und denen, die es beim Denken belassen. Führungskräfte verlassen diesen Vortrag mit drei sofort anwendbaren Werkzeugen. Passend für: Change-Prozesse · Jahresauftakte · Führungskräftekonferenzen · Post-Merger-Events
Der IQ war das Maß des 20. Jahrhunderts. Der AQ ist das des 21. Anpassungsintelligenz beschreibt fünf Dimensionen: situatives Gespür, Ent-Lernen, Besonnenheit, adaptive Performance und Selbstmonitoring. Eigene Forschung mit tausenden Teilnehmern zeigt: Menschen mit hohem AQ handeln proaktiver in Ungewissheit, integrieren neue Technologien schneller und bleiben mental gesünder. Für dieses Thema existiert ein eigenes, validiertes Messmodell — das gibt es bei keinem anderen Speaker. Passend für: Transformationsprojekte · Technologie-Rollouts · Führungsentwicklung · Kongresse
Was unterscheidet Menschen von Algorithmen in einer KI-durchtränkten Arbeitswelt? Fünf Eigenschaften: Tomorrow Mindset, Lösungsinstinkt, mentale Fluidität, Zieltrieb und Resonanzkraft.Entstanden in Forschungskooperation mit der Universität Valencia: Resultatkraft erklärt 40 % der Unterschiede im kritischen Denken und steigert Fokus und Durchhaltevermögen um nachweislich 71 %.Passend für: Managementkonferenzen · All-Hands-Meetings · KI-Transformationsprojekte
40 % aller Mitarbeitenden denken noch nicht einmal über Veränderung nach. 35 % hadern. Nur 6 % handeln. Das Transtheoretische Modell erklärt, warum Führungskräfte mit ihren Veränderungsimpulsen regelmäßig ins Leere laufen.Basiert auf über 1.000 Studien und 60 Millionen Dollar Forschungskapital. Entstanden im direkten Auftrag der Commerzbank, die fragte: »Wie bringen wir Entscheidungen vom Freitag am Montag in Bewegung?« Passend für: Change-Management-Konferenzen · Führungskräfte-Workshops · Strategieklausuren
Wissenschaft, die man erlebt. Nicht erklärt bekommt.
Ich habe über 15 Jahre an Hochschulen gelehrt - von pädagogischer Psychologie über Wirtschafts- bin hin zur Führungspsychologie, und mehr als 25 Jahre lang auf Bühnen gestanden — als ausgebildeter Schauspieler. Diese Kombination gibt es so kein zweites Mal im deutschsprachigen Speaker-Markt.
Was das in der Praxis bedeutet: Ich baue Erfahrungsräume.
Ihr Publikum erlebt Veränderungsblindheit live — in einem 16-Sekunden-Experiment, das zeigt, warum 83 % der Menschen eine offensichtliche Veränderung nicht wahrnehmen. Es erlebt, wie ein einziger Q-Test auf der Stirn erklärt, ob jemand Wandel als Chance oder als Bedrohung erlebt - wissenschaftlich fundiert. Es erlebt, wie eine simple Schubkarre-Zeichnung erklärt, warum Unternehmen die besten Ideen ihrer Mitarbeitenden systematisch übersehen. Forschung, die man nicht nur versteht — sondern am eigenen Körper begreift.
Ich bin einer der wenigen Praxisforscher, die selbst wissenschaftlich belegen, was sie auf der Bühne behaupten. Meine Studien sind publiziert. Meine Kooperationspartner sind namentlich. Meine Ergebnisse sind nachprüfbar.
Was »wissenschaftlich fundiert« hier wirklich bedeutet.
Dr. Naughton forscht aktiv — er spricht nicht über die Forschung anderer. Seine Studien sind peer-reviewed, seine Kooperationspartner international benannt, seine Ergebnisse in Fachjournalen und Wirtschaftsmedien publiziert.
Forschungskooperationen–Merck Curiosity Council — Gründungsmitglied–George Mason University, Virginia — Kooperation mit Prof. Todd Kashdan–Universität Basel — Studie zu Zukunftsmut und PsyCap–Universität Valencia — Forschung zu Resultatkraft–Zukunftsinstitut Frankfurt/Wien — Studienautor seit über 10 Jahren–Northern Business School Hamburg — Research Fellow
Mitgliedschaften & Publikationen–American Psychological Association–European Association of Work and Organizational Psychology–Harvard Business Manager–Harvard Business Review–Frankfurter Rundschau (Kolumnist)–ARD Update Wirtschaft (TV-Experte)
Warum ich das tue, was ich tue.
Ich habe bei Nonnen und Patres gelernt, in London Führerscheinprüfungen übersetzt, in Los Angeles Autos verkauft, war Sketch-Partner von Harald Schmidt, Pilot eines Raumschiffes, Coach für Finanzvorstände — und forsche seit 25 Jahren zu den psychologischen Eigenschaften, die Menschen und Unternehmen zukunftsfähig machen.
Mein Ziel war schon immer das gleiche: Menschen zum zweiten Gedanken zu bringen. Nicht zum ersten — der kommt von selbst. Zum zweiten: »Was ist das eigentlich genau? Diese Neuigkeit?« Das ist mein Warum. Mein Grund, auf Bühnen zu stehen.
Und der Grund, warum ich nach mehr als 5.500 Auftritten immer noch jedes neue Publikum als das spannendste betrachte, das ich je hatte.
