ZUKUNFTSMUT
Zukunftsmut ist nicht Optimismus. Es ist unser psychologisches Kapital — und es ist messbar.
In einer Studie mit der Universität Basel erklärt Zukunftsmut 76 % der Unterschiede zwischen Menschen, die Ideen umsetzen, und denen, die es beim Denken belassen. Das meistgebuchte Thema von Dr. Carl Naughton — seit 2005 jedes Jahr gebucht, für AXA, KPMG, Swiss Life, Commerzbank und über 200 weitere Unternehmen.
Was nach diesem Vortrag anders ist.
Zukunftsmut besteht aus vier messbaren Ressourcen: Zuversicht, Zutrauen, Robustheit und realistischer Optimismus. Zusammen bilden sie das, was die Forschung Psychological Capital — PsyCap — nennt. Und PsyCap erklärt nicht nur Veränderungsbereitschaft. Es erklärt Arbeitsleistung, Motivation, Engagement und mentale Gesundheit — gleichzeitig und messbar.
Menschen mit hohem Zukunftsmut treiben Transformation aktiv voran. Sie setzen Neuerungen schneller um. Sie erholen sich nach Rückschlägen schneller. Und sie sind in Krisen diejenigen, die andere mitnehmen — statt selbst abgeholt werden zu müssen.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag nicht mit einem vagen Gefühl, dass es irgendwie schon gut gehen wird. Es verlässt ihn mit drei Werkzeugen, die ab dem nächsten Morgen funktionieren — und mit einer Erklärung dafür, warum manche Menschen unter Druck aufblühen und andere einfrieren.
Was in Ihrem Raum passiert.
Zukunftsmut ist die Fähigkeit, Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Einladung zum Handeln zu verstehen. Frank Schätzing — einer der meistgelesenen deutschsprachigen Autoren — ist in einem entscheidenen Moment seiner Karriere vom Hadern ins Handeln
gekommen. Sein Vorgehen deckt sich mit einer jahrhundertealten Technik. Diese gebe ich dem Publikum mit. Sie zeigen in zwei Minuten den eigenen Reaktionsmodus — und warum genau dieser Modus in Krisen oft der falsche ist.
Der Impuls ist eine aktive Reise, die zeigt, warum wir Zutrauen am besten von anderen Menschen erhalten und den großen Unterschied, den ein optimistischer Erklärungsstil für Misserfolge hat und wie sich Pessimisten selbst die besten Erfolge erfolgreich ausreden. Zukunftsmut to Go verbindet drei direkt wirksame Alltagstools zum Mitnehmen - Mut zur Zuversicht als sofort einsetzbarer Instant-Mix.
In einem Satz: die Menschen erleben, warum die Forschung so klar belegt, dass Zukunftsmut uns mental gesünder, leistungsfähiger und motivierter macht.
Was Zukunftsmut ist. Wissenschaftlich.
Zukunftsmut ist kein Persönlichkeitsmerkmal, das man entweder hat oder nicht. Es ist ein Bündel aus vier trainierbaren psychologischen Ressourcen — gemessen, validiert und in Unternehmensforschung direkt erprobt.
Zuversicht — Willpower und Waypower: Wer zuversichtlich ist, findet nicht nur den Willen zum Ziel, sondern auch den Weg. Selbst wenn der erste versperrt ist.
Zutrauen — Selbstwirksamkeit: Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten für neue, unbekannte Aufgaben. Aufgebaut nicht durch Überzeugungsreden, sondern durch kleine, bewusste Beweise — die 20-%-Regel.
Robustheit — Resilienz unter Druck: Rückschläge nicht als Endpunkt, sondern als Wendepunkt interpretieren. Das ABA-Prinzip macht das konkret und sofort anwendbar.
Realistischer Optimismus — Erfolge und Misserfolge konstruktiv erklären: Vertriebler mit hohem Optimismus verkaufen 37 % mehr und bleiben doppelt so lang im Job. Das Ergebnis ist repliziert und direkt auf die anderen Bereiche im Unternehmen übertragbar.
Alle vier Dimensionen sind trainierbar. Das ist der Kernbefund aus über 20 Jahren PsyCap-Forschung — und der Grund, warum dieser Impuls motiviert, verändert und ermutigt.
76%
der Unterschiede im Umsetzen des Neuen (Universität Basel)
200+
Zukunftsmut-Impulse seit
2019
3.000+
Studien zum Psychologischen
Kapital
59%
der Unterschiede in mentaler Gesundheit (Bellevue University)
Was Ihr Publikum mitnimmt.
Konkrete Werkzeuge, die ab dem nächsten Morgen funktionieren:
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Wie ein kleines Plus an Zuversicht den Gegenwert eines ganzen Arbeitstages entwickeln kann.
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Wie die Hope Map (unsere Zuversichtslandkarte) Wegekraft und Willenskraft vereint und damit Zuversicht navigierbar und konkret werden lässt.
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Wie die 20-%-Regel für mehr Zutrauen — kleine, bewusst gesetzte Beweise, die Selbstwirksamkeit systematisch aufbauen.
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Das ABA-Prinzip für Robustheit — wie man nach Rückschlägen schneller neu ausrichtet, ohne in Grübeln zu versinken.
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Wie drei einfache Fragen uns zurück ins Handeln bringen, die schon Frank Schätzing geholfen haben.
A. Steinle Zukunftsinstitut Workshop
„Carl ist einer der interessantesten Redner, die ich kenne. Seine Vorträge sind spannend, inhaltlich auf höchstem Niveau und sehr professionell vorgetragen."
J. Dosch, AOK Niedersachsen
„Im Namen unserer ganzen Führungsrunde möchte ich mich für Ihren beeindruckenden Beitrag bedanken."
T. Weidauer, Solvay
„Clearly an experienced motivational speaker, he inspired the audience. His unique approach and ability to open the group up to thinking outside the box ecouraged passionate discussions and an active involvement by all, through out."
Das Forschungsfundament.
Zukunftsmut basiert auf dem wissenschaftlichen Konzept des Psychological Capital (PsyCap), entwickelt von Prof. Fred Luthans (University of Nebraska) und weltweit in über 200 Studien validiert.
Dr. Carl Naughton hat das Konzept in direkte Unternehmensforschung übertragen — in einer Studie mit der Universität Basel, in Kooperationen mit dem Zukunftsinstitut Frankfurt und in über 800 eigenen Erhebungen mit Führungskräften und Teams. Sein Buch „30 Minuten Zukunftsmut" erschien im GABAL-Verlag. Er publiziert zum Thema im Harvard Business Manager und ist Kolumnist der Frankfurter Rundschau.
Formate und Buchung.
Ich biete diesen Impuls als 30-minütigen Kurzimpuls, als 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Format mit Live-Experimenten und interaktiven Elementen an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive — eine direkt anschließende Vertiefungssession, in der Ihr Team die Neugier-Dimensionen misst und erste Maßnahmen für die eigene Arbeit ableitet.
KPMG hat das Deep Dive Format für ein Leadership Onboarding , die Gesellschaft für Projektmanagement hat es zum gelungenen Abschluss der Tagung und der BDEW wie auch die Sparkasse Calw haben es für eine Vertiefung mit Führungskräften 90-minütiger Session und anschließendem Transfer genutzt.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress