DIE KRAFT DER NEUGIER
Neugier ist eine trainierbare Kompetenz — mit messbaren Auswirkungen auf Innovation, Lerngeschwindigkeit und Veränderungsbereitschaft.
Nur einer von vier Beschäftigten bezeichnet sich bei der Arbeit als neugierig. In einer weltweiten Studie mit über 5.000 Menschen wissen 9 von 10, wie wichtig Neugier für wirtschaftlichen Erfolg ist — und tun nichts dafür. Dieser Vortrag erklärt warum. Und verändert das.
Was nach diesem Vortrag anders ist.
Teams, die neugierig fragen, ausprobieren und neue Perspektiven zulassen, sind bis zu 25 % innovativer — und spürbar zufriedener. Das ist kein Bauchgefühl. Das ist das Ergebnis einer Neugierinitiative mit rund 3.500 Mitarbeitenden bei Merck, durchgeführt gemeinsam mit dem Merck Curiosity Council und der George Mason University in Virginia.
Neugier erklärt außerdem, warum neugierige Menschen bis zu 40 % mehr Ideen einbringen — und warum diese Ideen ungewöhnlicher sind. Und sie erklärt, warum dieselben Menschen gewissenhafter arbeiten, schneller lernen und in Veränderungsprozessen seltener blockieren.
Das Publikum verlässt diesen Vortrag nicht mit Inspiration. Es verlässt ihn mit einer neuen Erklärung für ein altes Phänomen — und mit drei Werkzeugen, die ab dem nächsten Tag funktionieren.
Was in Ihrem Raum passiert.
hr Publikum erlebt fehlende Neugier am eigenen Körper und im eigen Kopf — versteht, warum das so ist, und was es dagegen tun kann.
Eine Geschichte über eine Schubkarre und eine Rasierschaumtorte zeigt in drei Minuten, was Monate an Change-Kommunikation nicht schafft: warum wir urteilen, bevor wir verstehen wollen. Und was dagegen hilft.
Die Question Formulation Technique (QFT) dreht das um. Statt nach Lösungen zu suchen, sammeln Teilnehmer zuerst Fragen — so viele wie möglich. Was wie ein einfaches Experiment wirkt, ist die wirksamste Methode, um Köpfe zu öffnen, die gerade zu sind.
Entwickelt am Right Question Institute, erprobt in Unternehmen von Merck bis TUI.
Ein Live-Body-Voting zeigt spielerisch, welche der vier Neugierdimensionen im Raum stärker und schwächer ausgeprägt sind. Das Ergebnis: Ihr Publikum versteht sich selbst besser. Und versteht, warum Innovation in manchen Teams fließt und in anderen steckt.
Was Neugier ist. Wissenschaftlich.
Neugier ist kein einzelnes Gefühl, sondern ein Bündel aus vier trainierbaren Fähigkeiten — gemessen und validiert in Kooperation mit der George Mason University, dem Weizmann Institute (Israel) und dem Merck Curiosity Council.
Entdeckerfreude — die Lust, Neues auszuprobieren, neue Menschen kennenzulernen, unbekannte Situationen zu erkunden. Der Motor für Lernen und Innovation.
Antrieb durch Wissenslücken — der Drang, wenn uns eine Information fehlt. Wer diesen Antrieb hat, stellt die Frage, bevor er annimmt. Das ist der Unterschied zwischen echtem Verstehen und gefährlichem Halbwissen.
Soziale Neugier — die Bereitschaft, die Ideen und Perspektiven anderer als wichtig und richtig anzusehen. Wer diese Dimension trainiert, baut schneller Vertrauen auf — und hört auf, in Meetings auf die eigene Antwort zu warten, statt zuzuhören.
Anspannungstoleranz — die Fähigkeit, Unsicherheit und Unfertiges auszuhalten, ohne sofort in Routinen zurückzufallen. Wer Angst vor der ungewöhnlichen Antwort hat, stellt die neue Frage erst gar nicht.
Ein Live-Body-Voting zeigt spielerisch, welche der vier Neugierdimensionen im Raum stärker und schwächer ausgeprägt sind. Das Ergebnis: Ihr Publikum versteht sich selbst besser. Und versteht, warum Innovation in manchen Teams fließt und in anderen steckt.
25%
mehr Innovation in neugierigen Teams (Merck/Porsche Consulting)
40%
mehr Ideen & ungewöhnlichere (George Mason University)
5.000+
Befragte im weltweiten State of
Curiosity Report
3.500
Teilnehmer an der
Neugierinitiative
Was Ihr Publikum mitnimmt.
Konkrete Werkzeuge, die am nächsten Morgen funktionieren:
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Warum Führungskräfte täglich 6 Fragen stellen und Fünfjährige 65 — und was das über den Zustand des Innovationsklimas aussagt.
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Die Question Formulation Technique (QFT): eine Methode, mit der jedes Team in 20 Minuten mehr relevante Fragen stellt als in einem einstündigen Brainstorming.
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Wie ein einfaches Meeting-Ritual — „Was wissen wir hier eigentlich noch nicht?" — Neugier zur Gewohnheit macht.
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Warum der „Need for Closure" — der Wunsch, Unsicherheit schnell loszuwerden — der größte Neugier-Killer in Unternehmen ist. Und wie man ihn erkennt, bevor er Innovation verhindert.
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Die drei häufigsten Neugier-Killer in Unternehmen — und drei sofortige Gegenzüge.
Petra Kehr - The future:project
„Kaum jemand vermag es, mit so viel hintergründigem Witz relevantes, anwendbares Wissen zu vermitteln — scharfsinnig und mit der richtigen Prise Humor."
M. Risch, Continental AG
„Alle, aber wirklich auch alle Teilnehmer, mit denen ich gesprochen habe, waren begeistert. Angenehm kurzweilig, spritzig, lustig — aber auch sehr informativ."
Katja Voigt
„Leidenschaft, Hingabe, Witz und komprimiertes Expertenwissen. Ganz klare Empfehlung!"
Das Forschungsfundament.
Dr. Carl Naughton forscht seit 2016 aktiv zu beruflicher Neugier — als Gründungsmitglied des Merck Curiosity Council, in Kooperation mit Prof. Todd Kashdan (George Mason University, Virginia, weltweit führender Neugierforscher) und dem Weizmann Institute Israel.
Seine Frankfurter-Rundschau-Kolumne zur Neugier zählt zu den meistgelesenen Wirtschaftsartikeln des Jahres 2021. Er ist Autor des Buches „Die Kraft der Neugier" und publiziert im Harvard Business Manager.
Neugier ist außerdem Teil des Merck-Unternehmenskerns (350-Jahr-Jubiläum gewidmet), Kernwert bei Covestro und Bahlsen — und an erster Stelle der Zukunftskompetenzen des World Economic Forums 2016.
Formate und Buchung.
Ich biete diesen Impuls als 30-minütigen Kurzimpuls, als 60-Minuten-Keynote oder als 90-Minuten-Format mit Live-Experimenten und interaktiven Elementen an. Auf Wunsch ergänze ich den Vortrag um einen Deep Dive — eine direkt anschließende Vertiefungssession, in der Ihr Team die Neugier-Dimensionen misst und erste Maßnahmen für die eigene Arbeit ableitet.
TUI hat dieses Format mit 500 Teilnehmern genutzt. ERGO hat ein Neugiertraining für angehende Führungskräfte mit wissenschaftlichen Tests daraus entwickelt. Merck hat daraus ein englischsprachiges Online-Training für 40 Unternehmen co-kreiert.
Verfügbar auf Deutsch und Englisch · 30 bis 90 Minuten · Inhouse und Kongress